彩电行业进入攻坚期 创维双品牌战略突围

传统家电企业如何冲出重围，最重要的是，如何将互联网的冲击化“危”为“机”?又如何与互联网密切融合并从中开辟新的经济增长点?对此，创维集团总裁杨东文有着自己的独特见解。

杨东文表示，首先，传统企业必须拥抱互联网。中国彩电业近年来持续受到价格的冲击，面对这种复杂而严峻的形势和互联网带来的全新商业模式，创维主动求变，首先是思想观念上高度重视，同时，企业拿出一定预算来做互联网的工作，并明确“要有试错的成本”; 其次，先实验，再推广。创维先把某一项互联网新模式的探索，放在小范围或某一局部市场进行试点，试点结束取得经验后再推广。

据杨东文介绍，创维转向互联网，始于2013年9月实施的“双平台、双品牌”战略。“双平台”中，其中一个是线下的平台;“双品牌”，一是创维品牌，二是“酷开TV”，后者完全是一个互联网电视，其品牌元素是“酷”和“青春”，全部在电商进行销售。而创维电视机主要在线下销售，少量在网上销售。

“双平台、双品牌”战略如何协同呢?杨东文说，首先要专业化运营，专业化的协同作战同时进行，创维本部统一指挥，设置两个不同品牌的总经理，一个是酷开品牌的总经理、一个是创维品牌的总经理，内部就PK了，内部两个品牌、两支队伍，但又有很多地方共享，比如研发、制造和供应链是协同的，线下的仓库、物流、配送、售后服务也是共享的。

据了解，创维去年9月推出“酷开TV”时联合了阿里巴巴来深度定制，专为家庭互联网内置其产品，并搭载阿里的支付宝、阿里云等，颇受市场追捧。其两大品牌在2014年产品规划中，70%是共享，30%是专供，最后形成销售收入分享、售后服务共享，这样使得两线作战不矛盾。

从目前运作情况看，创维此举是成功的。天猫“双十一”这天，创维更是创造了电商卖电视机一天最多的纪录。

据以上种种，2014年将是中国彩电行业艰难转型的一年，未来，中国彩电格局重新洗牌必不可免，但互联网、IT企业规模尚小，传统彩电企业仍拥有转型变革的时间窗口，许多传统企业已有动作，创维“双平台、双品牌”战略就是一个很好的例子。