华为轮值CEO徐直军：流量货币化下网络体验成为第一生产力

11月19日，华为副董事长、轮值CEO徐直军上午在华为全球移动宽带论坛上表示，随着移动互联网的繁荣，流量货币化成为现实。在这种情况下，移动宽带网络的体验是运营商创造收入的关键，成为第一生产力。

“上一个移动通信时代，我们主要是实现人与人之间的联接，收入比如打电话是基于时长和距离。当网络有杂音的时候，听不到对方声音的时候，要求对方再 说一遍，这个过程是要付钱的。走到数据网络的时候，情况就发生了巨大的变化。”徐直军表示，提供商尤其是视频内容提供商是基于网络，来适配它的数据流量的 码率，当网络好的用1080P，720P或者360P，来保证消费者观看视频的连贯性。

“这和话音完全不一样，以不同的网络体验来收取不同的收入。”徐直军说。

他在现场举了一个例子，以 Youtube上最受欢迎的《超凡蜘蛛侠2》电影为例，如果是很好的网络，内容网站就会给你推送1080P，两小时21分下来以后，产生的流量是 6.37G。当你的网络不好的时候，就给你推送720P，它产生的流量就是2.3G。当你的网络最差的时候，它给你推送的就是360P。产生的流量，就是 0.58G。

徐直军认为，从这个案例看得出，不同网络体验面向同一个消费者消费一部电影的时候，产生的流量的差距是巨大的，网络体验好，进一步能够增加收入。

在这样的如何提升网络体验、如何提供一张好的网络，成为关键中的关键。华为认为，移动宽带网络是一张动态的网络，需要长期不断确保网络体验，必须选 择持续演进、面向未来的技术和战略合作伙伴。这也是从话音经营走向流量经营面临最现实的问题，也是华为一直期望增加收入创造收入里面能够看得到的机会。

此前，“微信电话本”话题，其本质是在数据时代，运营商是否会沦落为“数据管道”，无法使自身投资巨大网络获得足够价值的争议话题。也正因为此，运 营商产生了向服务提供商提出重新分配利益的趋向。作为运营商的设备提供者，华为认为利用LTE现有技术向前推进，为用户提供1Gbps的峰值速率，从而与 运营商一起提升网络体验、最后实现商业成功。

华为创始人任正非对于运营商面对“管道化”问题时提到，大运营商要淡定，即使当管道也不要怕。“管道”与“内容”相辅相成。作为国内大运营商的设备供应商，华为的很大一部分收入与大运营商捆绑在一起。

目前，华为承诺在2018年前投资6亿美元用于5G研发和创新，最近还与英国萨里大学的5G创新中心（5GIC）共同宣布启动世界上第一个5G测试床，以为5G原型设备提供实际测试。