公司如何招聘技术人才？三大必由之路

维维克·拉维桑卡尔（Vivek Ravisankar）是基于创业孵化工具Y Combinator建立的HackerRank公司CEO兼联合创始人，这是一个面向想要招聘开发人员的开发商和公司的科技人才宝库。拉维桑卡尔发表文章，介绍了一家公司应当如何有效招募技术人才。

以下是文章全文：

世界正在加速。今天，每一家公司在不同程度上都是一家软件公司。开发者在包装、创造、重复和扩大方面的速度超过了以往任何时候。无论你的公司处于什么行业、规模有多大，招聘才华横溢的开发人员都是业务繁荣的关键因素。下面就是通过吸引优秀技术人才推动公司走上快车道的三条建议。

1、让公司形成鼓励创新与创业热情的惯例

开发人员供不应求，免费午餐或周末度假并不足以吸引人才。对于大多数开发人员而言，激情是职业满意度的最重要因素，他们想要打造自己笃信的东西，并想要感受到自己工作带来的影响。

开发人员还想要跨界、创新的自由和工作的自主性。科技就业网站Dice.com对1.7万名IT职业人士进行的调查显示，保留开发人员需要渐进地安排“更加有趣或更具挑战性的任务”。

吸引最优秀的人才并不仅仅依靠超级福利，还要创造一个让这些人才充分发挥潜能的职业环境。任何想要招聘并保留顶级开发人员的公司都要记住这些。

众所周知，谷歌有着强大的科技实力。这家搜索引擎巨头保留工作师的其中一个策略就是给他们提供20%的自由时间，让他们在日常工作之外从事自己想要的任何项目。

这可以发挥他们的创造力、好奇心和创业精神，谷歌深知充满激情的工程师必是优秀员工。有了追求他们钟爱项目的自由，谷歌就有了留住工程师的理由。

另外一个聪明的策略来自于500friends，这家公司承诺入职两年之后，工程师可以获得最多5万美元的种子轮融资才创建自己的创业公司（如果他们想这样做的话）。

这种策略鼓励工程师想象和建立自己的公司，同时把自己的激情投入到在500friends的工作。这使得他们对科技行业充满热情，迫切想要抓住市场趋势，鼓励他们至少在公司工作两年时间。

2、让举荐成为公司文化的一部分

尽管猎头和招聘平台众多，但举荐仍然是招聘高质量候选人的最佳方法，而且可以缩短时间。公司可以为员工提供举荐奖金，例如点评网站Yelp在这方面的奖金是1万美元。

你还可以采用一种不以业绩表现为基础的举荐方式。这样做的目的是培养一种公司文化，让所有员工都为公司建设做贡献。他们会认真考虑自己想要与谁共事，考虑哪些特点能够构筑最强团队。

这样做最终会形成一种强烈的集体观念。商务社交网站LinkedIn就做到了这一点，它鼓励员工聘请至少一位好友。云服务公司Box则把自己的工程师派出去物色新的人才，并在他们带回新的团队成员会进行庆祝。

然而，个人举荐仍然要经过一定的筛选程序，这有助于打造一种同等招聘标准的环境，没有任何人拥有不公平的优势，所有人都要以能力服人。Relate IQ这家公司就采用了这样的做法，它要求符合条件的举荐候选人像其他候选人一样，接受代码挑战赛，这是一个有效的平衡工具，也是我们在HackerRank采用的方法。我们让员工可以便捷地用一种灵活、有趣和有效的方法测试候选人的能力。

3、亲身前往实地考察

寻找有才华的开发人员就像找个女朋友或男朋友一样，你必须对自己想找什么样的人心知肚明。如果你想找个热爱读书的人，那么应该前往书店或图书馆。与此类似，雇主应当全面考虑哪里是潜在的技术人才集中的地方。

500friends在扩大自己的团队时，招聘团队放眼国际市场，在创始人喜欢的地方找到了候选人，例如HackerNews等。Yelp则在大学校园里招了很多人，他们想要寻找的是年轻、精力充沛、愿意学习的员工。

雅虎裁掉一批员工之后，TalkBox的查理·文泽尔（Charlie Wenzel）亲自拉着一车食品来自雅虎大楼前。他为这些被裁员工提供了免费食品，以及TalkBox想要招聘的人才目标。这种方法说明文泽尔不仅深入人才一线，而且给人才留下了积极的、难以磨灭的印象。对于刚刚失业的人才而言，没有什么比求职机会、免费食品和一些幽默及支持更能打动人心。

建立一支强大的工程师团队的重要性与日俱增。无论你管理的是一家有机蛋糕店，还是一家跨国的B2B营销公司，高质量的开发人员都是推动业务更上一层楼的必要因素。开发人员或许供不应求，但他们也并非难以找到。这些简单的步骤就是找到合适人选的必由之路。（小贝）