柳传志向网友提问：聊聊“小时代”

近日，联想控股董事长柳传志通过联想控股微空间向网友发出了一封“约聊信”，希望能跟大家辩论聊天，并专门开通了一个“柳答”栏目。据说上线两天，提问人数已经突破了一千人，还有人公开“约架”，想与老柳探讨更多问题。今天，柳传志出来回应了，率先回答了其中的两个问题，并“透露”这只是第一季。不过呢，除了回答，柳传志也向网友提了一个问题，且看他关心的是啥?

老柳是这样问的：

柳传志：听说不少年轻人喜欢看“小时代”这部电影，我也看了，但不是很理解。我跟公司的一些员工也交流过，我挺想问问看过这部电影的朋友们，大家怎么看?这部电影好在哪里?什么地方打动了大家?

元芳，你怎么看?

【附柳传志回网友的两个问题】

网友Yaya：是联想的死忠粉，但不清楚联想控股和联想的关系，望解释。

*柳传志：*联想集团(lenovo)是联想控股的子公司，是整个联想系企业起家的源头，是1984年我和中科院计算所十名科研人员以20万元人民币创办的。联想集团一直专注于IT 领域，在外国PC占据绝对领先地位的时候，联想集团奋力拼争，成为了中国第一，推动了中国计算机产业的发展，推动了计算机技术在各行各业的应用。2005年联想集团并购IBM PC部门，走向国际市场。经过艰苦卓绝的奋战，取得了全球第一的位置，成为了世界五百强的第286位。近些年，联想集团紧跟移动互联网发展趋势，积极布局，连续并购了IBM X-86服务器系统、摩托罗拉移动，现在联想智能终端设备的销量也继续保持在全球第三位。

2001年联想系企业组织结构进行调整，联想控股成为联想集团的母公司，是联想集团的单一大股东。在联想控股的若干子公司中，联想集团是主力部队，董事长和CEO是杨元庆。

联想控股是一家多元化的投资控股公司，包括“实业”和“投资”两大板块。所谓实业板块，就是联想控股对某些行业里的企业进行的直接投资并参与管理，提供服务;所谓投资板块，是联想控股使用自有资金以及业界其他机构的资金(投资行业内称为LP)，以私募股权投资基金的形式来进行投资运营，若干年后，将所投企业售出后取得回报。在实业板块方面，联想控股目前主要在IT、房地产、消费与现代服务、金融服务、现代化工、现代农业这些领域布局，已经有了十几家成员企业;在投资板块方面，联想控股有专做创业培训和天使投资的“联想之星”(“联想之星”的资金全部是来自联想控股)，有专做风险投资业务的君联资本，有专做股权投资的弘毅投资，形成了一条比较完整的投资链条。君联资本和弘毅投资是联想控股2000年后进入投资领域的两支先遣部队，现在都已经成为了国内领先的投资公司。“联想之星”应该说也取得了不错的成绩，我之前曾经提到，我们希望通过“联想之星”，通过和业内朋友们的合作，能够“星火燎原”，实实在在地为国家的创业和创新做些贡献。

网友cslgcjw_2e3：您有因为犹豫而错过很重要的事吗?

*柳传志：*我下面要举的这个例子未必是因为“犹豫”错过很重要的事情，更多的是因为“固执”。但也是一个非常值得总结的教训。

1993年，联想决心在香港上市，难度很大，但对联想特别重要。我们当时有个口号，叫“把5%的希望变成100%的现实”，所以必须死磕，我把全部精力都扑在了香港，几乎每天都处于焦灼之中，恰恰没有注意到国内电脑市场发生了巨大变化。

由于计算机产品进口批文取消，关税大幅下降，国外电脑巨头此时大举进入中国，对国产电脑造成了极大的冲击。就在这一年，长城0520灰飞烟灭，长城变成了IBM在深圳的一个加工车间，让人措手不及，企业已经到了悬崖的边缘，幸亏1994年我们及时调整，才站稳脚跟，苦斗数年转败为胜。

这里面实际上是犯了一个很严重的错误：尽管上市很重要，但业务要是真的出了问题，那就是要死要活的事。如果不是后来及时调整，联想险些就不复存在了!

所得的教训是在企业的生存中，环境是在不断变化的，有时候会来势很猛、很突然。作为企业的第一把手永远要注意通观全局，不能扎在一件事里只注意预定目标和既定道路不管其它。否则就可能给企业造成致命伤害。