鲍尔默卸任后微软11大变化：学会接受现实

微软是一家正在转型的公司。自从2013年8月份史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）宣布计划卸任CEO以来，微软已经完成了许多其此前从未梦想过的事情。微软免费提供产品与源代码，以更快速度发布一批新产品，开始清理过去10年间积累的有毒文化。更为重要的是，微软已经接受现实，承认Windows无法再支配世界。华尔街似乎很乐意看到微软这种变化，它从鲍尔默任期的最后几个月开始，在新CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）带领下加速。自从鲍尔默卸任以来，微软股价已经上涨了53%。

1.为iPad推出更完美Office

微软计划为iPad设计更完美Office的传闻已经流传多年，纳德拉接任微软CEO后做的第一件事就是实现这一目标。这款Office不仅仅是简单的浏览器，或手机上寒酸的Office端口，而是核心Office应用的完整新版本，包括Word、Excel、PowerPoint以及OneNote等，充分利用了iPad的大小与触屏优势。有关iPad Office的评价非常积极。而与此同时，微软的平板电脑上还没有专门的Office工具。

2.为iPad提供免费Office

最初，只有Office 365的订阅用户才能在iPad或Android平板电脑上编辑Office文件，其他人则只能浏览文件。但是11月初，微软宣布，那些没有订阅Office 365的用户，也可以在iPad或Android平板电脑上使用Office。当然，商业用户还是需要订阅。

3.推出免费版本Windows

去年年初，微软宣布将向那些制造小于9英寸屏幕设备的公司提供免费Windows。换句话说，在所有小型平板电脑、Windows Phone等微型设备上运行的所有Windows版本都将免费。对于老微软来说，此举无异于“大逆不道”。但随着Android实现免费，并开始支配便携式设备市场，微软的选择也更少。

4.为iPhone开发更好的Office

11月初，微软还为iPhone推出许多Office更新应用，令其Office更接近iPad上的完美版本。但Windows Phone上的Office依然是基本版本，微软正计划于明年推出Windows 10时为Windows Phone上的Office升级。但老微软从来不会青睐这样的竞争者平台。

5.微软发布iPad宣传视频

还记得鲍尔默作势欲踩碎雇员的iPhone一幕吗？这样的场景一去不复返了。微软为其新的演示应用Sway发宣传视频，显示一名用户在iPad上进行演示。

6.视生产力为王

今年，纳德拉已经多次强调，微软的新焦点是生产力。这是个巨大变化。在盖茨和鲍尔默时期，Windows一直是微软的重中之重。但是随着iOS与Android等非微软平台正占据世界上大多数计算机设备市场，微软意识到其不能再继续依赖Windows驱动公司前进。更为重要的是，纳德拉的生产力论点也超出Office范围。微软还推出个人生产力产品，比如Outlook.com。这一想法是微软将提供服务，让你从大部分工作与家庭负担中解脱出来。

7.以云为中心

从10年前开始，微软已经将其部分业务转向云端，最初建造以云服务为基础的产品Exchange与Azure。但微软总觉得这些产品“中看不中用”。纳德拉则明确强调了云对微软的重要性，并将其并列为微软三大主要业务，即Windows、Office 365以及Azure。后两种产品完全基于云技术。对于微软来说，这也是一个重大变化，因为其传统业务是出售软件，至今依然能够获得巨额利润。一旦微软收回最初开发和营销成本，所有额外销售几乎都是纯利润。但云服务不同，它会持续消耗公司资金。可是许多客户希望在云服务上实用软件，因此微软必须接受这种改变。

8.开始公开部分秘密

不久前，微软宣布将开源数个开发技术，包括.NET技术。那意味着任何人都能看到其代码，进行修正后开发自己的产品。微软也表示，.NET技术将在Linux和Mac OS上运行。.NET技术有多重要？2000年初时，鲍尔默称.NET技术“赌公司之存亡”。这是一套基础性技术，开发者可利用其为Windows开发应用。除了.NET技术，微软还开源其他技术，包括VisualBasic与C#编程语言。微软从2000年初就开始悄然改变，当时鲍尔默称Linux的开源模式为“毒瘤”。

9.涉足“物联网”

微软知道自己在智能手机和平板电脑方面曾错失巨大机遇，但其绝不会错过下个大事件：“物联网”。所谓“物联网”，就是数以百万计的微型设备互相联通起来，向每个角落传输信息，特别是公司的数据仓库。这些公司将利用这些信息做出业务决定，并建造更有用的产品。微软今年宣布一个计划Windows on Devices，程序员们可以为“物联网”开发软件。

10.开始清理有毒文化

去年11月份，微软放弃了“Stack Ranking”员工考核体系。这套体系源自通用，强迫每位经理为所有员工的各项表现打分。即使某位经理的所有打分都是空想的，他也必须找出得分最低的人。许多微软员工谴责这套体系创造出一种有毒文化，导致办公室政治斗争愈演愈烈，变得比开发更好产品更为重要。当微软宣布将其废黜时，所有人为之欢呼。

11.更快发布新产品

老微软过于庞大，效率低下，每两到三年才能对核心产品实现一次大规模升级。而新微软则更愿意冒险，发布小而重要的产品，即使这些产品利用了其原有产品，比如Sway取代PowerPoint。此外，微软还发布了语音助手Cortana，商业分析师称为Power Q&A的工具，搜索文件的引擎Delve等。微软还承诺，将更快升级其主打产品，尽管Windows 8与Windows 8.1的2年升级间隔已经不算缓慢。（风帆）