三个爸爸的情怀：30天众筹1122万的背后玄机

在这个一夜之间造就奇迹的移动互联网时代，在这个不走寻常路即可立名的时代，在这个分分秒秒都在变化的时代，产品的生命周期可能不再是按投入期、成长期、成熟期、衰退期进阶式的发展，而是呈现跳跃式的发展或衰退。当你还未来得及感叹世事难料之时，那些曾经陪伴你青春岁月的品牌却已了无踪迹，譬如：诺基亚手机帝国的倒闭、摩托罗拉今日被联想的再次收购，再譬如最近的索尼不堪亏损重负，即将退出中国手机市场。他们，曾经承载了一代中国人的记忆，而现实就是这么残酷，不给你苟延残喘的机会，将你逼得无力还击。

同样是卖产品，为何今日那些创造行业神话、写就黑马传奇的品牌却大获成功？他们卖的是什么？——情怀！

貌似在这个经济快速发展的时代，我们缺的就是情怀，而我们情归何处，正是这些品牌看中的，所以纷纷将此作为切入点大做文章。马云坚持阿里巴巴不参入游戏行业的执着情怀，苹果被乔布斯所赋予的艺术情怀，聚美优品陈欧我为自己代言的励志情怀，锤子科技罗永浩的工匠情怀，还有近期创造中国众筹史上神话的“三个爸爸”的父爱情怀……举不胜举的例子，仿佛没有了情怀，产品就不是“活物”。

那么关于情怀，消费者愿意买单吗？

看看罗永浩，锤子T1还未推出时，他的大放阙词，引发了互联网上的一场辩论，当然这样的关注度也为锤子带来了好的销量，但是由于生产技术跟不上销售，导致T1上市后的几个月，罗永浩只能将他的情怀打折销售。

再来说说“三个爸爸”。

在中国的众筹史上，还没有一个项目可以像“三个爸爸”拿出开创历史的勇气。

“三个爸爸”在京东做到了一千一百二十二万的众筹，这个成绩用他们三位爸爸的话说：不是我自己的成绩，绝对是大家共同的成绩！这句话具有绝对的杀伤力，秒杀了众多粉丝。作为“三个爸爸”品牌的创始人、曾任婷美集团副总裁的戴赛鹰说：首先我们虽然不是有意识的，但是我们是把用户当成故事人来看待，跟他沟通我们的情怀、情感，再把我们创业之初一群爸爸为孩子做净化器这个事情讲出来，而且放大。使“情怀”始终贯穿我们品牌宣传和传播之中。作为一个带有情感的品牌，你的品牌实际上包含了父母对孩子的爱，这是大多数用户注意我们的原因。走到今天，我越来越感觉我们的情怀真的是打动每一个用户的关键。

“三个爸爸”摒弃了传统的营销传播模式，通过情怀把人聚集在他们的周围，这已经具备了成功的基本要素。当然，从用户需求出发找到产品的痛点也是关键。不可否认的是，不管这种情怀或真或假，或者只是营销的一种策略；也不管这种情怀带来的最终结果是好是坏，它终究要比直白地说我的产品多么多么好来得更有效，消费者也更乐意接受。

那么，情怀能让品牌走多远？

正所谓“惺惺相惜，相见恨晚”。15年的执着信念：推动学习型中国，推动世界华人终身学习，推动中国成为世界第一强国。这样的情怀也成就了中国最具影响力的论坛品牌——学习型中国-世纪成功论坛，而戴赛鹰的人生也是从这里开始了质的飞跃。那一年，他从婷美辞职，开始了自己的艰辛创业之路。

时隔几年，令人惊奇的是，由戴赛鹰创建的品牌——“三个爸爸”已经成为今年领跑服务行业的一匹黑马；而更让人没想到的是，他将以演讲嘉宾的身份，来到2014年第十五届学习型中国-世纪成功论坛的现场，从创业、众筹、情怀等方面解析《改变中的中国商业模式》，讲述那不为人知的行业秘密，为您破解未来服务业趋势。

从台下到台上，从品牌之争到脱颖而出，戴赛鹰完成了一次华丽的转身。2014年12月12日，北京九华山，面向论坛现场的四五千位企业家，戴赛鹰将带来怎样的精准营销和直观宣传？三个爸爸的光辉，会不会被论坛中众多重量级的大佬所掩盖？一切都有待论坛当日见分晓。

今日，市场变革分分钟都在发生，处在新的历史发展机遇进程中的中国企业需要强大而久远的智慧动力与精神支持，而学习型中国-世纪成功论坛正是靠着这样一种情怀，吸引和感召着具有“学习精神”和“中国企业家精神”的领导、学者、企业家乃至各行各业的人参与分享、交流、学习，所谓的惺惺相惜，也正是在于此。

学习型中国-世纪成功论坛在学习型中国促进会的带领下，已经连续举办15届，每一届均力邀行业代表人物和当年最具影响力的人物来讲述他们的创业、经营之道，解读行业未来趋势，以智慧盛宴，开启幸福人生。

2014年12月11日—13日，第十五届学习型中国的集结号已经吹响，你想要同最有结果、最有远见的50位著名企业家、创新领袖、经济学家一起搭上这艘“学习型航母”吗？你想要打开那扇通往成功的、神秘的“未来之门”吗？那么，就请跟随“三个爸爸”创始人戴赛鹰的脚步一起加入吧！席位有限，虚位以待！