从团购到O2O，一场团购网站间的“冰与火之歌”

2008年底，团购“鼻祖”Groupon开始在美国发力并迅速火爆，其本意是通过集中用户取得规模采购的优势。这一模式到了中国后，因为进入门槛低，所以涌现出众多团购网站混战的局面。

现在我们提及O2O的概念，与团购一样源于美国，本意是指线上消费、线下体验，最终以构成闭环即指在线上完成交易为目标。现在的团购网站就很接近这个模式，只不过还不够完善，并没有真实地表现O2O模式所体现的线上线下、人与服务之间的真正统一。

然而O2O概念不断热炒，与O2O最为接近的团购行业内新闻不断，重新成为焦点，百度收购糯米，美团再次被阿里注资，腾讯入股大众点评，三胞集团收购拉手意图进入O2O市场。都昭示着O2O市场将不再平静。那么各大团购网站在进化O2O的路上都有什么计谋呢。

关键词2：收购风潮

这个土豪范十足的战略，就是刚被腾讯入股的大众点评所执行的咯。点评上半年已经收购了5家企业，这五家企业中有ERP厂商上海石川，也有智能外卖系统开发者上海智龙，另外还收购了大嘴巴和饿了吗两家送餐平台，貌似点评十分着急的进入O2O市场，不急于精细化，而更倾向于收购后直接利用，由此看来，点评可能仍然有新的收购目标，用来抢占阵地。

关键词3：深耕细作

拉手网目前的战略目标主要放在了与商家的对接上，仿佛更接近O2O的概念“线上线下、人与服务之间的真正统一”试图与商户的关系更为密切，达到线上交易痛快，线下服务舒坦。那么与商家建立更深关系的途径是什么呢？答案就是商家APP。据悉拉手网与大批商家合作，免费为商家开发商家APP。APP将展示完善的商家信息，与最实惠的团购信息，将开发更强大后续功能。随着拉手网被宏图三胞收购，我想拉手网近期一定会有更大的动作。

现在哪一种战略更好我们无从判断，不过随着O2O概念的不断升温，作为概念最接近O2O的团购网站将会不断提升自己，为大家上演一场现实版的“权利的游戏”。