小米入局 百度地图突进4年对手聚齐

10月9日,新三板公司凯立德发布登陆股转系统后的首次定增方案,小米科技旗下的两家投资公司包揽了全部8400万元的认购。在2010年,百度依托强大的搜索份额优势在地图领域尖刀突进,扼住互联网与移动互联网交替的大好时机,快速超越高德等老牌导航厂商,继而将百度地图手机App打造成为国内首屈一指的导航App,随后高德转型移动互联网得到阿里的青睐,腾讯亦通过入股四维图新急起直追,作为移动互联网新晋领袖的小米,终于在四年之后通过入股凯立德补足短板,如今的地图领域终于实现了BAT+M的四强争夺局面。

今年8月,小米以一颗棒棒糖的形式发布了MIUI 6。自小米创立以来,MIUI始终被视作其在硬件创新空间变窄、市场和产业链压力陡增下,践行其作为“一家互联网公司”的真正着力点。然而,在国产手机厂商竞争日趋激烈的局面下,仅仅一个基于Android的UI很难撬动O2O这个大市场。尤其是在BAT三巨头之下,IM、电商、地图、游戏、搜索等成熟的变现体系均被牢牢把持,占据硬件入口的小米急需在基础应用层面发力。

作为未来移动商业化的重要拼图,地图是各大互联网公司的流量闸门,无论是对于BAT三巨头还是小米这样的公司,如果要从线上走到线下,要在移动互联网时代的生活服务市场有一番作为,地图乃必经之路。

无地图不移动,这样说并不为过。今年以来,阿里、腾讯、小米先后追随百度,大力投入地图领域,证明了IM、电商、游戏、搜索、地图这五大商业化方向正在让移动互联网走向更大的商业未来。其中,前四者都可视作是来自互联网的复制品,唯独手机地图能够更好连接线上的流量和线下庞大的商业资源,成为移动商业化最重要的一环。没有地图,所谓的移动布局注定是苍白无力的。小米显然深知这一点,其一掷8400万入股凯立德就是鲜活的例证。

百度地图的尖刀策略

在移动互联网时代,地图无疑是最大的一个连接真实世界的入口,而且是至关重要的流量阀门。地图之于一家互联网公司移动布局的地位和角色,则直接关系到这家公司在O2O乃至整个移动战场上的能量大小。如果说得地图者得天下,那么,把地图当做“尖刀”还是“盾牌”,就是一个很值得探讨的问题。

在传统行业的营销上,尖刀策略就很受用。不少快销企业即便拥有齐全的产品线结构,依然会选择某款明星级单品制定营销策略,为其他产品制造流量,也通过单品的爆发制造品牌和口碑。

与之对应,移动商业化领域实际上也存在这种尖刀产品——百度地图。作为百度移动商业化的尖端力量,通过在地图上发力,不仅确立了百度地图在所处市场中一家独大的市场地位,而且更是基于此实现了百度在LBS生活服务领域的全面布局,不管是百度地图+百度糯米+百度钱包的O2O商业闭环,还是百度外卖、百度专车这样的“附产品”乃至车联网、百度商业大数据等战略层面的创新部署,百度地图在其中扮演的角色都是举足轻重的。而这种尖刀策略反过来又夯实了百度地图的市场地位,同时使百度在移动互联网时代的布局更加缜密、完善,以至于四年之后“水落石出”,这种以地图为突破口定点爆破的“尖刀”策略成为阿里、腾讯、小米争相效仿的样板玩法。

作为一家独大的地图领导者,小米这个新玩家的加入,甚至可以看做是对百度地图尖刀战略的一种背书,充分说明百度地图的做法已经引导市场潮流,也能众人划桨开大船,共同做大生活服务这块大蛋糕。