测量沃尔玛黑色星期五罢工的五种方法 - 彭博社

连续第三年，一些沃尔玛员工将通过罢工来纪念黑色星期五。由工会支持的团体OUR Walmart承诺，周五将带来其最大规模的罢工。沃尔玛商店则对抗议活动保持公开的轻视态度。

周五的行动不会让其商店空无一人或其商业模式被彻底改革。那么，从劳动活动家的角度来看，什么才算成功呢？以下是理解罢工的几种方式，既包括其展开过程，也包括之后的几个月。

罢工的工人能否吸引媒体关注？ 黑色星期五的老套画面——挤破门的队伍、装满购物车、为折扣商品争吵——尚未包括罢工的零售工人。OUR Walmart显然希望改变这一点。与其他针对知名品牌公司的工会支持的“企业运动”类似，沃尔玛的努力在很大程度上是一个媒体项目。迄今为止未能（主要）打乱沃尔玛产品的流通，组织者现在希望通过公开从碳排放和涉嫌贿赂到缺货的货架等一切，来破坏这家巨型零售商的形象。

组织像黑色星期五这样的罢工也有助于将工人及其个人故事推向晚间新闻。“[期望]有人能让50万沃尔玛工人罢工，我认为这是不现实的，”美国食品和商业工人联合会主席乔·汉森说，他的工会是推动OUR Walmart的动力，去年告诉我。“但我认为正在发生的事情，我认为沃尔玛对此恨之入骨的事情，就是它正在引起公众对他们如何对待工人的关注。”

但要吸引媒体的注意并不容易。两年前，美国沃尔玛工人的罢工仍然是一个全新的景象。去年的新闻报道了一家沃尔玛商店为其员工举办食品募捐活动，帮助推动了一波新的黑色星期五故事。今年，除了罢工和公民不服从，罢工者还在他们的行动计划中增加了绝食和在沃尔玛商店内的静坐抗议。他们会成为新闻，但这并不意味着他们会像以前那样吸引注意。

**罢工者能否动员更多的沃尔玛员工？**反沃尔玛的努力依赖于许多不为沃尔玛工作的人们的努力。本周，公立学校教师将抗议低工资对学生的影响。民粹主义的民主党人（奥巴马不包括在内）同样会将这家零售巨头作为美国职场困境的象征。但OUR Walmart在公众关注和真正动摇公司高层的机会，取决于其建立沃尔玛员工真正群众运动的明确雄心。

在2012年，OUR Walmart通过 宣布大约500名员工参与了感恩节周的罢工，从而与过去工会支持的沃尔玛努力的失败区分开来。这是沃尔玛140万美国员工中的一个微小少数，但仍然是对一家 以不容忍抗议而闻名的公司的戏剧性反对。罢工者 希望这一首次努力能够为更大规模的罢工奠定基础，但到目前为止，这似乎并没有发生。（OUR Walmart运动 从未发布过关于2013年有多少沃尔玛员工罢工或以其他方式参与黑色星期五抗议的估计。）

今年，组织者表示，罢工的沃尔玛员工人数将超过2012年的统计。11月26日星期三早上，他们宣布沃尔玛的罢工首次扩展到华盛顿特区和弗吉尼亚州。罢工的沃尔玛员工人数——超过抗议人数或面临抗议的商店数量——将给你一个趋势的感觉。

**黑色星期五会让其他人未来加入吗？**罢工也是 发展 基层领导者和吸引其他员工参与未来努力的一种方式。这在沃尔玛这样的“少数”罢工中尤其如此，在这些罢工中，只有一小部分员工罢工，希望能激励更多同事下次加入。沃尔玛熟食部员工Venanzi Luna告诉我，她在加利福尼亚州皮科河的商店中的连续罢工成功迫使那些不尊重员工的经理离职，并吸引了那些起初过于害怕或怀疑而不敢罢工的员工。“人们说，‘啊，他们只是又回去罢工——老一套，’”Luna说。“但我惊讶于人们是多么地说，‘这次我会加入你。我会加入你。’”

但也有倒退的情况：去年，一位名叫巴巴拉·格茨的奥罗拉（科罗拉多州）员工告诉我她让大约30名同事签署了一份请愿书，帮助解雇了一位糟糕的经理。之后，她说，公司从阿肯色州总部派出了代表，召开强制会议谴责我们的沃尔玛，她的同事们改变了态度。“每个人都认为我在我的商店里疯了，”她当时告诉我，因为她可能会失去工作。（一年半后，格茨仍然在那里，现在是我们沃尔玛最显眼的成员之一。）

**黑色星期五罢工是否源于报复？**更多沃尔玛员工没有罢工的一个原因可能是沃尔玛去年解雇了几十名参与罢工的员工。该公司否认它违反了法律，国家劳动关系委员会将决定。但这些解雇加深了某些迄今为止沉默员工的最坏担忧，例如去年一位告诉我他“讨厌”沃尔玛，但永远不会参加抗议。

虽然因罢工解雇员工通常是非法的，但支持劳动的倡导者和学者认为，政府的缓慢过程和轻微处罚并没有有效阻止公司这样做。因此，一个好的罢工计划必须包括试图避免或报复管理层的措施。例如，为了阻止快餐特许经营者干扰罢工者，政治家和 clergy 已经亲自护送他们在罢工结束时回到工作岗位。因此，除了有多少员工通过自己在星期五罢工来反抗这些解雇外，罢工的评判标准还应是它们是否能够将焦点放在迄今发生的解雇事件上，以及运动如何处理沃尔玛管理层在电视摄像机撤离后可能的反击。

抗议活动改变沃尔玛吗？ 与一些低工资工人组织运动不同，OUR Walmart 坚持认为它并不是为了赢得工会化，而是为了改善沃尔玛的工作条件、公司文化和企业公民意识。到目前为止，这还没有发生。组织者表示，正是抗议活动促使沃尔玛计划支付所有员工超过最低工资，并在去年推出了调度改革。沃尔玛则辩称，它一直在倾听员工的声音，并寻找改善的方法。

然而，沃尔玛的政策变化越多，罢工者就越能声称自己得到了证明。但时间不在他们这边：沃尔玛的商业模式越是扩展到更广泛的经济中，组织工人的 危机 就越加严重。