小型零售商如何在亚马逊时代生存的零售手册 - 彭博社

当兰迪·科米萨尔在家里走动时，他清晰地看到了零售的未来。科米萨尔，风险投资巨头的合伙人克莱纳·珀金斯·考菲尔德与拜尔斯，表示他家中大约三分之二的物品是商品产品：纸巾、袜子、牙膏，以及一大堆可以在沃尔玛商店或亚马逊.com上购买的其他东西。他的剩余三分之一的物品则更具特色且更难获得：高档牛仔靴、定制自行车、新比利时啤酒。可以说，这一小部分专业化的商业是如今培育零售公司的最佳场所。 推出非商品产品是应对现代零售巨头规模经济的唯一解药。这就是科米萨尔新书的论点，*我他妈的爱这家公司，*与美国巨人的创始人巴亚德·温思罗普共同撰写，这是一家专注于制造世界上最好的卫衣的电子商务公司。 这家卫衣初创公司是科米萨尔世界观的典范。美国巨人只制作一种真正出色的产品，这一主张能够与消费者产生共鸣，同时带来其他独特的优势。在没有花费太多在营销和房地产上的情况下，自2012年成立以来，温思罗普的公司接到的订单数量已远超其轻松满足的能力。

巴亚德·温思罗普致力于制作完美的卫衣摄影：亚历克斯·沃什本/Wired