成为更好的领导者需要练习 - 彭博社

摄影：Pete Starman/Getty Images无论您是在经营一家大型全球企业、一个小团队，还是一家初创公司，您与他人的连接方式将决定您的成功。关键在于认识到您所做的每一个选择都会在您的团队和组织中产生涟漪效应。

以下是您可以练习的四个练习，确保这些涟漪产生预期的影响，无论是在召开会议、处理冲突、做出决策，还是在工作场所带来变革。

从你自己开始。 诚实地问问自己关于您的价值观、愿景、您如何影响他人、您的风格、优势和挑战。

练习： 从您的老板那里获取反馈，并从您的同事、直接下属甚至客户那里获取匿名反馈。然后您可以看到什么有效，什么无效。与值得信赖的同事或执行教练一起解决您的挑战。

练习倾听。 一位强大的领导者知道如何倾听和有效沟通，如何提供建设性的反馈（包括对老板的反馈），以及如何管理冲突。

练习： 我们都在倾听，但并不是每个人都听到所说的内容。在每次谈话结束时，问对方她是否认为您理解了她。然后问她为什么。

团队动态。 领导者只有在他们的团队成功时才能成功。充分发挥您团队的潜力需要意识、关注、时间和技能。当做得好时，这一切的投资都是值得的。

*练习：*为每个团队成员建立基本规则，使他们感到安全、被充分倾听、相信自己属于这个团队，并感到自己所能提供的对领导者和其他人是重要的。然后确保团队遵循这些规则。

**文化就像空气。**领导者明白文化对我们的影响就像我们呼吸的空气一样，几乎同样重要。一个组织所宣扬的价值观可能反映或不反映企业的真实文化。你需要知道，而不是猜测或投射，文化到底是什么，以及它如何影响你的员工和结果。

*练习：*在组织内走动，观察团队成员之间的交流方式；他们的穿着；他们的桌子是什么样的；不同小组之间的互动；以及幸福感的高低。然后向人们询问更多关于工作场所的问题。除非你能处理真相而不感到防御，或者能够解决出现的任何问题，否则不要这样做。

记住，每个选择都有涟漪效应。领导者的方法和技能决定了这些涟漪是有益的还是有害的。