为什么女性领导力项目不起作用 - 彭博社

快速的网络搜索将会找到许多针对女性的高管教育项目。我的建议是：谨慎行事。

越来越多的女性在组织中获得高层职位，而能够快速提升女性能力的项目可能会帮助这些女性。但我对专门为女性开发的课程的承诺持谨慎态度。我也不相信一个针对性别的项目能够解决所有使女性在职场中难以晋升的问题。原因如下：

在急于让女性快速攀升企业阶梯的过程中，有人可能会质疑那些在参加课程后获得职位的人是否真的具备能力，或者是因为其他原因（例如完成了该项目）而被提升。

一些女性领导力和技能发展项目更像是对男女皆可参加的一般课程的“简化”版本。不要被短视了。例如，女性专属项目中的网络机会排除了许多组织中的典型权力玩家——男性。

是的，持续提升自己的技能是强大领导者的标志。而高管教育在培养下一代领导者方面也有其作用。但女性需要关注多种方法来攀登阶梯。

女性应该培养能够为她们辩护并影响负责做出分配和晋升决策的高级领导者的赞助人。虽然女性和男性都可以获得导师的支持，但这种关系的质量及其推动职业发展的能力偏向男性，并且取决于导师的主动角色。当导师转变为赞助人——不仅会提供建议，还会为初级员工争取更多机会的人——这时女性才能真正获得这种关系的好处。

寻找能够为您准备高管职位的经验。建立技术专长是一个良好的开端——例如工程、金融、经济或会计。即使作为顾问，我能够阅读财务报表或展示对潜在客户技术的基本理解，帮助我在初次面试中更聪明地表现并获得项目。当有可能时，轮换到运营职位，寻求在上市公司董事会的经验，并拥抱国际工作机会。高层管理人员不断拓宽他们的经验。

一般招生的高管教育项目是有价值的。当一个组织投资于其高潜力的管理者时，它是在向其员工传达信心和承诺。当新兴领导者追求新技能和经验时，他们是在表达对晋升的兴趣。作为个人和职业发展的更大计划的一部分，一般项目可以帮助建立许多领导力的硬技能和软技能。当与其他策略结合时，一般招生的高管教育——通过接触最佳的学术和行业专家以及面临类似机会和挑战的志同道合的同伴——应该成为任何寻求晋升的女性的基石。

不要被女性项目的营销炒作所吸引。女性和男性一样，需要建立相关的关系、技能和经验来推动他们的职业发展。诊断和解决问题以及适应您组织可能面临的情境需要什么？换句话说，领导需要什么？

这不是一个关于男性或女性的问题。在培养强大领导者时，性别不应该与之相关。