教授希望领导者从克里斯托弗·哥伦布的教训中学习 - 彭博社

哥伦布摄影：De Agostini/A. Dagli Orti，来自Getty Images；画作：彼得·约翰·内波穆克·盖格今天的企业家，沉浸在史蒂夫·乔布斯的福音中，至少有一位教授认为，错过了前一位伟大领袖的智慧：克里斯托弗·哥伦布。当然，哥伦布 犯下了暴行并奴役了人民，他的记忆唤起了一段 痛苦的种族灭绝历史，但谁能抵挡那些管理技能呢？

这就是德保罗大学管理学教授帕特里克·J·墨菲教授所教授的商学院研讨会的主题，德里豪斯商学院，他在 周一在哈佛商业评论网站的博客文章中总结了这一点。在用一段简短的文字处理哥伦布遗产的争议后——墨菲写道，奴役“只有在纯粹的殖民扩张背景下才有意义”——这位教授对这位探险家的领导风格给予了高度评价。

墨菲的文章延续了一个悠久的传统，通过这个传统，领导力专栏作家从几乎每一种可以想象的公众人物中提炼管理智慧。这一类型的作者常常不得不费尽心思地解释历史记录，以不懈追求职业陈词滥调。

“这样的领导力值得研究，并在某种程度上值得效仿，”墨菲在文章的最后一段中写道。墨菲暗示，硅谷真正需要的是一点那种贪婪的“克里斯托弗·哥伦布”精神。根据墨菲的说法，企业家应该从哥伦布那里汲取的一些核心教训如下：

1. **要“过于乐观”。**哥伦布从不犹豫地向他的商业伙伴保证一切都在正轨上，即使他根本不在轨道上，也不知道自己实际上在哪里。当他的船只沉没时，他称这场悲剧为“神的安排”，因为“这简化了关于谁留下来建立社区的决定。”大规模死亡有一种简化事物的方式。

2. **要“政治灵活”。**一个好的领导者会找到追随者，无论他们被囚禁在哪里。当那些可以自由做任何事情的人说他们不会兴奋地冲向哥伦布的船时，他想出了一个创新的解决方案。

“他设法发布了一项皇家法令，任何加入的罪犯将被清除犯罪记录，”墨菲指出。“尽管这一举动让一些合格的海员感到反感，但罪犯们给了他所需的人数。”

3. **要比这更好。**随机的非企业家罗德里格斯·德·丰塞卡，一位牧师，以及皮nta的船长马丁·平松，曾对哥伦布表示不尊重。作为回报，他“从未直接参与小气的嫉妒”，因为他认为这种戏剧“低于他”。说得不错。但如果你想真正学习如何爱你的仇恨者，你可以阅读哈佛商学院的案例研究关于碧昂丝。