密歇根大学足球：戴夫·布兰登是如何搞砸的 - 彭博社

密歇根体育场，安娜堡摄影：西蒙·布鲁提/盖蒂图片社，插图：Businessweek.com我对密歇根大学橄榄球的最早记忆是来自1969年，那时我12岁。我坐在家里的电视机前，看到泪眼汪汪的紧端吉姆·曼迪奇被抬离球场，因为狼獾队击败了排名第一的俄亥俄州立大学，后者是卫冕全国冠军。比赛结束后，我跑到底特律郊区的后院和朋友们踢橄榄球，假装我是尾锋比利·泰勒，42号。

在密歇根长大的孩子们在密歇根大学和密歇根州立大学之间选择。我选择了黄蓝色。我喜欢那些复古的头盔，向胜利者致敬的战歌，球队从那个巨大而简朴的体育场的隧道中冲出。我经历了失误的射门和令人沮丧的年终失利。我学会了讨厌俄亥俄州立大学和南加州大学。

这是一生对大学橄榄球热爱的开始。即使在我转学到圣母大学时改变了忠诚，我仍然是密歇根的勉强崇拜者。我会告诉朋友们，如果斗士队的战绩是1胜11负，只要那唯一的胜利是对我们东北方的对手，我就能忍受。因为对我来说，密歇根象征着大学比赛中所有简单而美好的东西。

密歇根四分卫香农·莫里斯在9月27日安娜堡一场比赛的第四节被击中后躺在场上摄影：托尼·丁/AP照片

所以我并不感到高兴（好吧，几乎没有）地问：安娜堡到底发生了什么事？

在场上，2胜4负的狼獾队和不久前的ND一样可怜，遭遇了让人难以置信的失利，输给了罗格斯，更糟的是明尼苏达。9月27日，教练布雷迪·霍克显然没有注意到四分卫香农·莫里斯遭受的猛烈撞击，他几乎无法站立。霍克让明显脑震荡的莫里斯继续上场。随之而来的关于谁该负责的模糊言辞（显然没有人）听起来像是华盛顿的事情。

密歇根更大的问题在场外。即使在失利的赛季，空座位的出现也是不可想象的，然而在大屋里出现了空座位，还有呼吁解雇霍克和体育总监戴夫·布兰登的标语。密歇根大学不得不通过Groupon和其他社交媒体网站出售门票，密歇根毕业生约翰·U·贝肯说，他是批评布兰登管理下的项目的书籍第四和长的作者。在明尼苏达比赛之前，校园内的商店正在“购买任何2件可口可乐产品”时赠送门票。

密歇根州在四年前聘请了布兰登，当时他是美国第二大比萨连锁店Domino’s Pizza的首席执行官。他被誉为典型的“密歇根人”，是一位身材魁梧、英俊的Go Blue毕业生，曾在教练博·谢姆贝克勒的带领下担任防守端锋。他的企业技能在今天的NCAA中必定显得无比珍贵，这个“非营利”集团将密歇根、诺特丹以及数百所其他学校视为全资子公司。

一些失望的狼獾球迷现在称他为“品牌布兰登”，他决定密歇根的金色品牌不够金。军事飞行表演、烟花和空中写字成为了老旧的色彩和华丽的一部分。门票和小吃的价格上涨了。新的销售政策使得学生们更难与同班同学坐在一起。Chobani——一家生产酸奶而非香肠的公司——开始赞助密歇根足球的推文。在去年一场比赛中，碧昂丝 介绍了中场表演，布兰登说：“这传达了一个关于密歇根的强有力的信息。”

一名学生在密歇根大学校园内的抗议活动中举着“解雇布兰登”的标语，抗议最近与明尼苏达的足球比赛中四分卫肖恩·莫里斯在受到脑震荡后仍被留在场上摄影：大卫·古拉尼克/底特律新闻通过美联社照片

我很想听听已故的谢姆贝克勒会对此说些什么不可言说的话。

布兰登所做的让我想起了那位厌倦了每次都要在中路跑五码的教练，他叫出了一个双反跑后卫选择传球。如果成功了，他就是天才，但要准备好迎接一个拦截六分。可口可乐在新可乐的事情上吃了这个苦头。克里斯皮奶油甜甜圈曾经拥有一个美味神秘且利润丰厚的地区品牌，直到它开始在全国的每个便利店里放置它的甜甜圈。

“布兰登并没有接手一个转型的局面，”芝加哥体育咨询公司Sportscorp的总裁马克·加尼斯说。“我们在美国体育中只有这么多伟大的品牌。密歇根就是其中之一。”

根据贝肯的说法，布兰登将体育收入提高了约50%，达到了每年1.5亿美元。但学生票的销售下降了，因此他可能正在疏远年轻的群体，正如市场营销人员所说的那样。他们还不是捐赠者，但谁知道未来的百万富翁们会为布兰登的头颅呐喊呢？*《华尔街日报》*的体育版，由一位密歇根大学毕业生编辑，称布兰登“可能是主要大学中最具争议的体育主任。”这可能并没有提升品牌形象。

大学橄榄球已经是一个大生意很长时间了。但在一个非营利、免税的机构中，盈利思维的界限在哪里停止？“这是大学橄榄球的一个重大失败：它正在失去业余体育所带来的光彩，”加尼斯说。

密歇根的球迷在9月27日安娜堡与明尼苏达的NCAA大学橄榄球比赛的第四节中做出反应照片由托尼·丁/AP照片提供

很快大学可能需要支付球员。也许拉拉队员应该是下一个。也许健力士可以赞助诺特丹的妖精吉祥物。在南本德的周六，我在寒冷的细雨中坐着，经历了无尽的NBC电视广告暂停，我不会对我的母校感到惊讶。

如果密歇根是5-0，球场肯定会座无虚席，没人会对一个被撞击到头的四分卫如此激动。也许戴夫·布兰登和他亲自挑选的教练会成为英雄。

但是，密歇根的“品牌”并不是基于一系列的全国冠军（自1948年以来，球队只在全国排名第一过一次）或甚至是持续的胜利赛季。“密歇根，”贝肯在六月的博客文章中写道，“完全是关于那些几十年来一直聚在一起的终身球迷，他们想要抛开现代世界——以及随之而来的无休止的营销——分享一种由球队、乐队和学生的热情驱动的真实体验。就这样。”

随着中场的热闹场面可与超级碗相媲美，热狗的价格也不遑多让，布兰登和他在NCAA的体育主任同僚们错过了重点。有时候，增强品牌的最佳方式，所谓的，就是让它保持原样。“如果你认为你在经营一项生意，那你就错了，”贝肯说。“你实际上是在领导一种宗教。这是一种非理性的爱。我们总是可以待在家里看电视转播的比赛。我们为什么要去？因为这是一种宗教。因为这是密歇根。”