如何建立一个能够惩罚不良行为的董事会 - 彭博社

研究简报, 这是一个定期系列，关注来自学术界的有趣研究。本周：预测董事们的工作表现。

论文: 识别公司董事有效监控潜力的四元模型：迈向董事会充分性的新的理论

作者: 唐纳德·哈姆布里克，维尔莫斯·米桑吉，朴哲仁，宾州州立大学

发表时间: 2014年8月

尽管多年来进行了许多改革，但公司及其管理者仍以可预测的方式不当行为，因为被任命来防范这种行为的董事往往是无效的看门人。

预测公司董事会是否能够有效监控和惩罚道德失误的能力，可以避免个别公司的法律问题，并且或许可以防止下一个全球金融危机的发生。

在8月的管理学会年会上，宾州州立大学的教授们提出了他们关于董事会有效性的公式。优秀的董事会成员具备四个特质：独立性、专业知识、带宽和动机。只有一两个是不够的。

如果董事会成员没有这四个特质，他们就会忽视或忽略他们的监督责任。这项工作需要“在多个方面保持警惕”，包括愿意投入时间、勇气去提出尖锐问题，以及对业务的工作知识。“监控角色完全基于怀疑和怀疑主义，这些特质或许只有少数董事具备，而更少的人愿意表现出来，而首席执行官当然不喜欢在他们的监督者身上看到这些特质，”研究人员指出。

论文的主要发现：为了改善监督，董事会需要至少一位完全合格的董事（研究人员称之为“四重合格”，即具备所有四种素质）。如果这些素质分散在董事会成员之间，这个模型就无法发挥作用。

虽然拥有一位具备正确属性的董事是好的，但研究人员指出，两位更好：“如果董事会有两位或更多这样的完全合格董事，他们可以相互支持和增强，那么公司的治理失败的可能性将特别大幅降低。”