十年后你会为自己获得MBA所做的事情感到自豪吗？ - 彭博社

摄影由Getty Images提供你已经获得了MBA学位，并且有一堆债务来证明这一点。现在想象一下，你手里拿着你10年同学聚会的邀请函，一些以前的同学会夸耀他们的成功，而许多人则没有什么值得炫耀的昂贵学位。

为了避免这样的命运——以及那些使职业生涯偏离轨道的陷阱——在你获得角落办公室的几年之前，开始培养这四种强大领导者的特征：

广度 杰出的高管具有很强的周边视野。无论你的MBA培训教会了你什么关于你角色的职能卓越，保持对那些有助于你成功的邻近领域的好奇心。寻找其他部门的同行，了解他们的工作如何与你的工作相连接。你对组织的广泛理解能力将在你被考虑更大任务时使你脱颖而出。

背景 了解一个特定企业如何竞争、如何区分自己以及如何盈利，将使你避免被限制在一个领域。无论你在一个组织中从哪里开始，都要培养对周围发生事情的意识。保持对竞争对手、客户以及技术和行业趋势的关注，并利用这些见解来指导你所承担的任务。当你竞争那个理想职位时，你能够提供关于该任务所处更大背景的引人注目的观点，将使你与那些保持狭隘关注的人区分开来。

选择 你不会在商学院毕业后立即被投入到重大决策的漩涡中。后来，你的分析技能和书面报告的早期示例可能会影响上级对你的决策。对于许多领导者来说，始终做出深思熟虑的选择是一种难以捉摸的能力。数据、直觉、他人的意见以及你自己清晰的表达声音之间的平衡至关重要。最终，你将不得不权衡那些具有深远影响的替代方案的无尽复杂性，做出艰难的决定让人失望。尽管你读到过优秀的管理者如何赋权他人并让每个人参与决策，但这有一个收益递减的点。伟大的领导者对自己的选择负责。从你现在所处的位置来看，这并不像看起来那么简单。

连接 你知道关系的重要性。尽管你的MBA可能让它们看起来公式化，但有意义的连接比领导“配方”所暗示的要深得多。成功的高管与组织内外各个层级的每个人建立联系。你现在建立的关系，即使是在入门级角色中，也会让你与众不同。确保他人视你为团队合作者：真诚地乐于助人、诚实和直率。

不要浪费这个机会，提前十年开始建立你的职业生涯。确保在你参加聚会时有值得炫耀的成就。