休斯顿太空人总经理杰夫·卢诺解雇经理博·波特 - 彭博社

休斯顿太空人总经理杰夫·卢诺照片由胡里奥·科尔特斯/AP照片提供在最新一期的 彭博商业周刊中，我 介绍了 休斯顿太空人总经理杰夫·卢诺，他曾是麦肯锡的顾问，后来进入棒球界，现在正试图实现美国职业棒球大联盟历史上最雄心勃勃的转型之一。在我的文章中，我将他比作米特·罗姆尼：卢诺以无情的效率削减太空人，就像罗姆尼曾在贝恩资本拆解钢铁公司一样。普遍的观点是，这使得组织能够重建以获得更大的力量和成功。但正如2012年总统选举所表明的，罗姆尼的做法往往意味着无情地解雇很多人。

周一，卢诺再次兑现了与罗姆尼的比较，他在担任不到两个赛季的情况下解雇了太空人经理博·波特。波特对卢诺及其智囊团所开创的以数据分析为驱动的棒球风格并不满意，显然他表达了自己的不满。福克斯的肯·罗森塔尔上周写了一篇 关于此事的文章，似乎是波特被解雇的直接原因。

使得火箭队实验如此有趣的事情之一是，似乎在“老派”和“新派”棒球方法之间没有任何团队紧张关系。在*《点球成金》*中，迈克尔·刘易斯关于奥克兰运动家分析风格的书（和电影），这种紧张关系是一个持续的主题和喜剧的来源。但当我在六月访问时，火箭队的所有人似乎都在传达卢赫诺的教义。当然，球队的老板吉姆·克雷恩也是这么认为的。

“我学到的是，棒球运营与其他任何运营没有区别，”克雷恩告诉我。“你必须让每个人一起工作。我的工作——我在大公司[鹰全球物流，克雷恩创办并出售的公司]所做的——就是让每个人一起工作。当我看到冲突时，我会把两个家伙叫到一个房间里，说，‘好吧，伙计们，我们要解决这个问题并一起工作，否则你们其中一个就不会在这里。’所以这就是我的运作方式。我认为我们运作得相当高效。现在只是把产品在场上做好并赢得比赛的问题。”

事实证明，事情并没有运行得那么高效，现在波特已经离开了。

在波特被解雇后，一些媒体报道暗示这个特许经营突然失去了方向。比如，这篇专栏在*《休斯顿纪事报》:*“波特的雇佣和解雇引发了对卢赫诺决策和俱乐部方向的质疑。”

相反，方向再清晰不过：通过支持卢赫诺，克雷恩明确表示棒球的伟大实验将继续。持续多久谁也无法猜测。克雷恩告诉我，他预计转变将需要“四到五年”。阿斯特罗斯正在结束第三年。

与此同时，阿斯特罗斯需要一位新经理。考虑到波特的突然解雇和卢赫诺的明确权威，这份工作可能对所有人都没有吸引力。无论谁最终接手，都最好对球队的数据驱动方法持开放态度。事实上，也许卢赫诺应该为自己省去未来的麻烦，让他的量化分析师开始工作：阿斯特罗斯可能成为第一支由算法管理的球队。