获得这些技能，在25年内成为首席执行官 - 彭博社

bloomberg

2014-08-29

今天的MBA毕业生好消息：拥有研究生商业学位的大公司首席执行官的比例在过去10年中增长了近50%。但不要急着装饰你的角落办公室。在你准备好担任首席执行官之前，还有很多东西需要学习。

数字化和全球化将以我们今天只能开始想象的方式改变行业。一切都会变得更快——人、团队、趋势、投资组合和竞争对手。公司将发现很难有意义地区分自己，并且在决定在哪里投资以实现增长时，他们需要做出复杂的权衡。

未来的首席执行官将需要适应重新配置的C-suite。一个新的角色，即首席资源官，可能会从今天的首席人力资源官演变而来。这个人将帮助公司应对自然资源短缺、劳动力人口结构变化以及所有其他非财务资源。而明天的首席执行官比以往任何时候都更有可能是女性：我们预计到2040年，大型上市公司的新任首席执行官中约三分之一将是女性，而今天仅为3%。

平均首席执行官的上任年龄为52岁。如果你27岁——这正是哈佛MBA的平均年龄——那你还有25年的时间来准备。以下是我们认为首席执行官在2039年将面临的挑战，以及你可以开始培养技能以帮助你成为未来首席执行官的五个领域：

制定战略并执行。可能的战略会迅速出现和消失。许多战略将是陌生的，因此首席执行官在吸引机会与公司能够获胜的机会之间找到正确的平衡将比以往任何时候都更加困难。

大多数公司并没有很好地将战略与执行对齐。修复这一点将是你的工作。最成功的战略建立在你的公司能够比任何其他公司做得更好的基础上——它的少数差异化能力。学习如何通过公司所做的事情而不是所销售的东西来定义你的公司。识别与该身份核心相关的能力，利用它们作为选择机会的过滤器，并确保整个组织兑现这一承诺。

将资源管理视为战略投资。一家公司无法在不将资源投入到最重要的事情上的情况下蓬勃发展——而这今天并没有发生。作为首席执行官，你需要意识到在各个领域均等分配资源并不是一个成功的公式。将成本视为投资，将预算视为使你的公司更紧密地与战略对齐的机会。外包或合作完成公司不需要比其他公司做得更好的许多任务。学习比竞争对手在对你成功至关重要的少数差异化能力上投入更多的资金和时间，并在其他地方大幅削减。

建立强大、灵活的跨企业团队。每个独特的能力都依赖于来自许多不同职能的贡献，例如销售、市场营销、IT、分销、法律等。想想苹果的直观界面和设计能力，或者亚马逊的分销和数据分析。整合所有这些职能是一项巨大的任务，也是大多数公司今天所面临的挑战。

作为首席执行官，您和您的执行团队需要确保您的员工在一个连贯的系统中协同工作，并在市场变化时不断交付和改善公司少数的独特能力。所有这一切都将要求您掌握协作的架构，运用同理心、情商和在不同类型团队中的丰富经验。

成为一个伟大的连接者。 绝大多数高管表示，他们公司的整体商业战略在公司内部并不被很好理解，并且它仅在一定程度上指导决策。

要让您的公司走出困境，您需要成为一位出色的沟通者。在一个更加透明、始终在线的世界中，越来越多的利益相关者对您的公司所做的事情感兴趣并投入其中，您需要进行广泛的沟通。您需要在企业之间建立广泛的合作伙伴关系和其他联系。这些可能是与其他公司建立的正式联系，这些公司为您的产品或服务做出贡献，或者与非政府组织建立长期合作关系以提供社会公益，或者与全球各地的行业监管机构建立关系。做到这一切将需要非凡的倾听、表达、写作和参与能力。在您进行的每一项活动中磨练这些技能。

将技术作为竞争优势进行部署。 技术已经成为一种颠覆性力量，正在改变大多数行业的结构。它只会变得更加强大。作为首席执行官，您需要对整个企业的IT有深刻的理解——远远超过任何现任首席执行官。您还需要精通灵活的数字商业模式，这些模式允许您不断测试、改进和改变您的产品，消费者技术塑造客户参与，以及超越今天大数据的数据分析。

幸运的是，许多人已经深谙技术。关键在于保持这种状态，并确保您在对公司差异化能力至关重要且最有可能颠覆您行业的技术方面成为专家。