如何防止千禧一代员工感到无聊并辞职 - 彭博社

**问题：**我在吸引和留住年轻员工方面遇到挑战。你有什么想法可以让千禧一代保持兴趣和挑战，以便他们在工作18个月后不跳槽吗？

**回答：**千禧一代——大约在1980年至2000年间出生的人——是自婴儿潮以来美国最大的世代。仅凭他们的人数，他们预计到2025年将占美国劳动力的75%。因此，学习如何与他们合作并留住他们应该是每个雇主的重要目标。

当然，如果你的公司没有支付具有竞争力的薪水或时薪，那么各个年龄段的员工为了更好的薪水而跳槽就不足为奇了。问问那些辞职的人，如果你给他们加薪，他们是否会留下来。如果金钱确实是一个主要问题，看看你在各个方面的薪酬，你会立即改善你的留任率。

调查显示，千禧一代希望为提供 更大灵活性的小公司工作，企业家在这一年龄组中应该已经占据了优势。然而，千禧一代期望比他们年长的同事更频繁地换工作。

“千禧一代作为一个群体，通常在大多数工作中会有更短的任期，无论工作多么吸引人或有趣，”保罗·怀特说，他是 职场欣赏的五种语言的合著者。“在许多以短期员工著称的环境中，18个月将是一个胜利。在需要更多培训的专业环境中，三年的稳定就业似乎是一个现实的目标。”

如果可以的话，给他们具有挑战性的工作任务应该有助于你尽可能长时间地留住千禧一代。而灵活性——允许他们通过移动设备连接并在传统的9到5之外来办公室——是这一代人的关键，如果你能在你的企业中实现这一点。

作为一个对你的社区产生积极影响的雇主也可以有所帮助。千禧一代——至少在纸面上——表示他们更感兴趣于为那些在世界上有所作为的公司工作，而不是为那些获得巨大财务收益的公司工作。让你的年轻员工参与规划和执行全公司范围的志愿者项目可能是让他们保持参与感的一种方式。这也会给他们在社交媒体上提供一些可以宣传的内容，从而提升你公司的形象并增强其声誉。

在积极反馈方面，我们都更可能留在那些让我们感到被重视的工作中。“员工辞职的主要原因之一是因为他们觉得自己所做的工作没有得到认可，”怀特说。

超越雇主认可员工的传统方式，这些方式对千禧一代来说可能显得特别冷漠和不真诚。“我们发现，人们在希望得到认可和鼓励的方式上有所不同。口头赞美对某些人来说是有意义的。对其他人来说，言语是廉价的，和他们共度时光更为重要，”怀特说。他表示，帮助员工在项目落后时找到出路，或者在特别艰难的一周后发放餐厅礼品卡或体育票，可以有效地传达支持。

在员工认可方面也存在代际差异。“对于年长的员工来说，手写的个人便条通常被视为非常有意义。但对于千禧一代男性来说，收到手写的东西几乎没有额外的价值。对他们来说，关键在于反馈的速度，最好是在24小时内，而不是几天后，”怀特说。