可口可乐在饮料领域迈出了巨大一步 - 彭博社

可口可乐 吞下了 21.5 亿美元的 怪兽饮料，以应对软饮料销售的下降。如今，咖啡因并没有像大多数可口可乐核心产品中的玉米糖浆那样带有健康污名。

可口可乐正在购买怪兽饮料 17% 的股份，一直以来对液体对冲非常精明。该公司在瓶装水领域早有布局，推出了达萨尼，且其美汁源在果汁市场占据主导地位。它在 2007 年收购了维他命水品牌，并在 2011 年收购了诚实茶。自 1 月以来，可口可乐已在 凯瑞格绿山 中积累了 16% 的股份，为其提供了丰富的咖啡和咖啡制作技术。

但到目前为止，可口可乐在能量饮料方面一直落后。它拥有一系列品牌，包括 NOS、全速和燃烧，但没有一个在红牛主导的市场中分得多少份额。

“我们希望以智能和高效的方式部署资本，以便在增长类别中获得非常重要的市场份额，”首席执行官穆赫塔尔·肯特在解释这笔交易的电话会议上说道。

红牛是一家私人公司，拥有蓬勃发展的媒体和活动部门，可能不愿意将其多元化业务的一部分交给一家相对保守、传统的饮料制造商。

与此同时，可口可乐需要尽可能多的多样性。1998 年，美国人平均每人饮用 56 加仑的软饮料。如今，根据饮料快讯，这一年度摄入量已降至约 42 加仑。同时，自 1999 年以来，美国能量饮料市场已 增长了 50 倍，根据欧睿国际的数据。

“我们实际上相信，如果你让这个问题拖得太久，再过三到五年，消费者将会放弃碳酸软饮料，”百事可乐的首席执行官 百事可乐（PEP）在去年对投资者说道。

Nooyi 在这个问题上可以比可口可乐的 Kent 更直言不讳，因为她的公司在零食组合中有巨大的对冲。放弃多力多滋可以说比戒掉可乐习惯更难。而百事的桂格燕麦和萨布拉鹰嘴豆泥并没有引起太多健康警报。

作为交易的一部分，可口可乐还获得了 Monster 的非能量品牌，包括汉森天然汽水和休伯特柠檬水。与此同时，在 Monster Energy 中，它获得了一个专注于赢得年轻消费者——主要是男性——的营销部门，主要通过音乐会和极限运动赞助。

它的网络宣言承诺提供一种“罐装生活方式”，与那些动画北极熊喝汽水的老套广告大相径庭：“在 Monster，所有我们的家伙都在极限运动、朋克摇滚音乐、派对、与女孩们一起玩乐和过着边缘生活中践行。”

反过来，Monster 也获得了可口可乐庞大的分销网络的接入，这个网络并不生活在边缘，但赚了很多钱。

与此同时，投资者似乎对可口可乐调配的企业鸡尾酒很感兴趣。在这一消息传出后，Monster 的股票几乎上涨了三分之一，而可口可乐的股票也在上涨，几乎上涨了 3%。