股权分享：初创公司如何奖励员工 - 彭博社

问题： 企业家应该如何将股权授予技术熟练的员工？我正在考虑为开发团队和网页设计师这样做。

答案： 实际上，没有一种行之有效的公式来与员工分享股权，因为每种情况都有无数独特的变量。以下是一些需要考虑的事项。

首先，在您的行业和地区，授予股权是否普遍？如果不是，最好避免。“在硅谷这是标准做法，但在其他地方就不太常见，”位于加利福尼亚州山景城的云技术公司Intermedia的总裁迈克尔·戈尔说。“您公司的阶段和结构是另一个因素。早期阶段、风险投资支持的技术公司通常会向开发人员提供股权，但非技术和非风险投资支持的公司通常不会。”

股权在高科技地区以外不太常见的原因是，除非您的公司正在快速出售以获得巨额收益，否则所有权通常是失败的。迈克尔·韦斯在1990年代末拥有一家小型技术公司，并考虑将股权作为留住最佳员工的工具。“即使在泡沫破裂之前，股权基本上是虚无的。我们从未出售，我们从未上市，因此任何人获得的股权基本上是毫无价值的，”他回忆道。

如果您处于适合股权有意义的行业和地区，请考虑开发人员加入您公司的时间以及他们贡献的价值。他们对您未来的成功有多重要？他们对您的网站或产品有什么专业知识？他们在提出受欢迎的产品特性和新想法方面表现出多少创造力？

拥有技术技能的优秀员工可以选择他们的工作地点。无法提供高薪的初创公司可以通过销售他们的愿景和拟议的产品来吸引人才——这可能还不够。技术公司 SilverTech 的工程总监迈克尔·拉拉比（Michael Larrabee）表示，慷慨的股权方案可能有助于吸引合适的人才。“在这个时代，绝大多数初创公司都是基于网络或应用程序的，技术工人是构建公司希望提供的产品的关键，”他说。“公平地补偿他们。他们很可能是你成功的关键。”

风险投资家迈克·莫耶（Mike Moyer）是一本关于股权分享的书 《切片派》（Slicing Pie） 的作者，他表示，股权应该始终与承担的风险成正比。“在初创公司中，风险是非常具体的。就是你不会因你的贡献而获得报酬的风险。你可能得不到的报酬等于你本来可以从其他人那里获得的相同工作的报酬。”

他开发了一种 公式，以衡量每个人的相对风险，从而在初创公司中公平地授予股权。例如，当员工的贡献是时间时，风险将通过他们投入的小时数和该时间的公平市场价格来衡量。在一个开发者可能在公开市场上为你的项目收取 10,000 美元的情况下，该金额将被视为风险，股权将相应地授予。

最后，如果你决定避免股权，“有效的就是现金。它一直是，并且将永远是，”韦斯说。他建议利润分享作为激励员工的更好方式，并建议季度支付，而不是年终奖金。你的员工可能不会因此变得富有，但他们将因辛勤工作和帮助公司成功而获得奖励，这正是你们所希望的。