中国亿万富翁郭广昌像巴菲特一样买入 - 彭博社

郭广昌摄影：埃里克·皮尔蒙/法新社/盖蒂图片社在1987年的冬天，住在上海复旦大学5号宿舍的学生们每周会听到接近午夜的熟悉敲门声。一位瘦小、戴眼镜的哲学专业学生正在逐户销售面包。这位学生郭广昌每月赚约30元（4.80美元），以帮助自己完成大学学业。“那时我有政府补贴，但生活成本很高，”他说。

如今的郭广昌可谓富有。作为拥有480亿美元资产的复星集团董事长，他是中国第八富有的人，彭博亿万富翁指数估计他的个人财富为57亿美元。与通常购买矿山和油田等资源以支持国家蓬勃发展的经济的国有企业不同，47岁的郭广昌则将目光投向海外，寻找满足国家日益增长的富裕阶层的品牌、技术和金融资产。“我们未来的重点是提升中国中产阶级生活的领域：健康、旅行、休闲、教育和互联网，”他说。“我们称之为将中国的增长与全球资源结合起来。”

复星借鉴了沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦的做法，收购保险等金融公司，以确保其可以用于投资消费品牌和其他业务的长期资金。自2010年以来，它在海外投资超过34亿美元，购买了摩根大通位于纽约的60层大楼“一号曼哈顿广场”，以及法国度假运营商地中海俱乐部和意大利3300美元西装制造商拉法埃尔·卡鲁索的股份。“许多人谈论在中国成为巴菲特，但能做到的却不多，”花旗集团中国区全球银行业务负责人尤金·钱说。“在我们看来，复星是最接近的。”

在复旦大学，郭对哲学产生了兴趣，因为中国正变得更加开放于西方意识形态。毕业后，他在大学的共青团工作了三年。1992年，当已故中国领导人邓小平呼吁非国有经济繁荣时，郭接受了这个挑战。“中国的经济和治理在开放方面取得了重大进展，机会很多，”郭在福晟总部的13楼会议室里对着上海的外滩说。“所以我和几个朋友聚在一起，有些人毕业了，有些人没有，我们决定冒险一试。”

照片由Alamy提供

他们用自己的资金开始了，金额为38,000元。福晟的中文名“复兴”意为“复旦大学的星星”，在1993年获得了第一次突破，当时他们通过郭的母校的研究帮助，销售了一种用于肝炎抗体的诊断工具，赚取了1亿人民币。下一个重大机会出现在2000年代初期，当时中国开始私有化国有企业。2002年，福晟投资了上海豫园旅游商城，这是一家曾由市政府控制的珠宝商和百货商店运营商。次年，福晟参与了当时被称为南京钢铁集团的公司的私有化，该公司之前由南京市政府拥有。

在福晟的创始人计划海外扩张时，他们考虑了不同的商业模式——从亚洲首富李嘉诚建立的综合企业，到利用杠杆提高回报的收购巨头如凯雷集团和贝恩资本合伙人。他们最终选择了巴菲特的模式。“我们考虑了更长期的融资解决方案，然后想到了保险和巴菲特模式，”郭说。从那时起，福晟投资了西安的永安保险和香港的峰再保险。保险现在占福晟资产的约40%。

复星的第一次海外交易是在2010年6月，当时它以4100万欧元（5600万美元）收购了Club Med的10%股份，该度假村在40个国家运营。此后，它在包括Folli Follie在内的公司中积累了少数股权，这是一家希腊珠宝和手袋零售商，以及德国私人银行BHF-Bank。

5600万美元

复星为收购Club Med的10%股份所花费的金额

复星计划在未来五年内至少将其资产翻倍，并在寻找医疗保健、旅游和时尚的收购机会，郭表示。他喜欢那些品牌可以在大陆引入或专业知识可以用来帮助服务于中国日益壮大的中产阶级的公司。例如，Club Med在复星首次投资六个月后在中国开设了第一家度假村，复星的网站上提到。它计划到2015年在中国开设五家度假村，使该国成为其在法国以外最大的市场。

复星业务的多样性可能会对郭实现规模的尝试产生不利影响，*《中国走向西方：关于中国公司走向全球你需要知道的一切》*的作者乔尔·巴卡勒表示。虽然每个业务可能独立运作良好，但他说，“平衡和投资组合管理业务的方法”需要复星所缺乏的复杂性和经验。

为了保持复星的快速增长而不失去立足点，郭转向了太极，这是一种古老的中国武术，练习者寻求在阴阳对立力量之间实现和谐。在阿里巴巴集团创始人马云的介绍下，郭在复星的上海办公室创建了一个区域，供高管们练习。“保持快速增长与平稳增长的平衡始终很重要，”他说。“这几乎是一门艺术。”