如果你为团队的成功感到快乐，你就是一个以他人为中心的领导者 - 彭博社

我评估了无数求职者，其中许多人拥有MBA学位。当他们的简历到达我桌面时，我假设他们具备基本的工作技能，获得了良好的GPA，并积累了令人印象深刻的课外活动列表。使一个杰出候选人与众不同的是他或她是否具备在商业中所需的以他人为中心的领导技能。

什么是“以他人为中心”的领导者？与过去依赖正式权威来取得成果的以自我为中心的领导者相比，以他人为中心的领导者能够控制自己的自我，并将自己视为更大整体的一个重要部分。他们对领导的情境性质有更直观的理解，并具备吸引、留住和激励未来日益多样化、独立和远程工作团队的同理心能力。

来自顶级商学院的MBA学位仍然具有相当的价值，但通往C-suite的道路不再仅仅是用文凭铺成的。根据美国大学和大学协会对93%的受访雇主的调查，候选人展示出批判性思维、清晰沟通和解决复杂问题的能力比专业更为重要。

可惜的是，许多MBA项目往往过于专注于技术技能，以至于忽视了教授未来商业领袖在扁平化和更少等级化的组织中茁壮成长所需的自我意识、情商、自我控制和影响力技能。

虽然技术技能是重要的前提条件，但我更关注候选人如何运用他们的技能和经验来影响或领导团队。例如，几年前，我面试了一位来自埃默里大学的MBA毕业生戈伊祖埃塔商学院，他在高中时为弱势儿童担任夏令营辅导员。他的工作是寻找说服和激励营员做他们不想做的事情的方法。他的经历不仅展示了他的自我控制能力，而且我对他从让团队去远足或游泳中获得的乐趣印象深刻。我雇用了他。

以他人为中心的领导者从团队成员的成就中获得巨大的满足感。在一个快速发展的商业环境中，这是一种宝贵的品质，委员会和临时团队比以往任何时候都要多。做出招聘决定的高管——像我这样的人——希望看到的不仅是领导团队的证据，还有作为一个高效团队成员的表现。每个人都想成为领导者，但你并不总是在每种情况下都处于主导地位。即使你在主导地位，你也可能缺乏自我中心的领导者传统上依赖的直接权威来取得成果。

因此，无论你是MBA毕业生、在读学生还是潜在申请者，都要问问自己是否可以在不依赖正式权威的情况下影响他人。你能否为了更大的利益而抑制自己的自我，还是你总是必须是房间里最聪明的人？这个答案可能会影响你获得工作机会的结果。