无能高管用来晋升的伎俩 - 彭博社

如果你的职业经历和我类似，你可能花了比你愿意承认的更多时间在想，周围那些能力较差的人似乎轻松地取得进展，而你却似乎陷入了职业停滞。

起初，我对这一切的不公平感到沮丧。但随后，我开始以全新的视角看待企业动态和职业晋升。许多我认为是自己强项的品质，实际上正是阻碍我的属性。我是：

• 对我的工作和想法充满热情；

• 对我的员工和同事要求严格；

• 对每月和每季度的业绩交付非常挑剔。

从表面上看，这些似乎是很好的品质。但如果这些属性如此强大，为什么我会停留在中层管理，而那些看似无能的经理却不断晋升呢？

因此，我当时就决定研究无能高管的特征。不是为了嘲笑或批评他们，而是为了向他们学习。以下是七个成功的教训，这些教训并不依赖于天赋、工作伦理或技能。当与你的自然才能结合时，它们将使你势不可挡。

拥抱其他人所厌恶的变化 你职业晋升的最佳机会出现在不确定和动荡的时期，比如收购或管理层动荡，此时机会最大，而你的竞争对手处于最糟糕的状态。当其他经理反对变化并担心未来时，无能的高管们却在抓住机会。你也应该这样做。

不要成为群体的一部分 与同事抱怨和八卦可能会有疗愈效果，但绝不要这样做。我们也倾向于与公司中与自己水平相当或更低的人建立网络，因为这很舒适且简单。这是浪费时间。要想取得进步，你需要让自己与竞争对手区分开来。趋向于群体会产生相反的效果。

永远不要对你的想法充满热情 我们许多人都有成为“变革性”人物的梦想。我们被像史蒂夫·乔布斯和马克·扎克伯格这样的偶像所吸引，因为他们的热情和毅力。但每一个乔布斯背后，都有数百个尝试却失败的身影。客观的声誉比热情的声誉更有用。专注于帮助你的公司客观地评估想法，避免热情的追求。

避免结果导向的荒谬 结果导向可能是最普遍接受的商业口号之一，但它服务于每个人的利益，除了你自己。无能的高管明白，当我们过于关注短期结果时，我们选择忽视那些实际上能让我们在长期中取得进展的因素。从更长远的、多公司视角来看，专注于提升自己的技能比交付结果要更值得投资。

寻找需要解决的大问题 在职业发展方面，小胜利和可靠的表现不会让你领先。那些基于可靠性进行游戏的经理往往只因错误而被人知晓。错误与小胜利不同，会在公司内产生回响。因此，当错误不可避免地发生时，可靠的参与者并没有积累足够的分数来弥补这些错误。无能的高管选择追求大胜策略，即使这意味着会犯更多的小错误。大胜是令人难忘的，它们在你的部门外引起关注，并且像是晋升的诱饵。

学习如何推广你的项目 很容易陷入假设你的工作会自我证明的陷阱。但这错误地假设了其他人对成功的定义与你相同。因此，当我们的辛勤工作受到批评时，我们常常会感到措手不及，通常是非理性的。无能的高管知道，展示你的工作将如何使公司中的关键影响者受益，实际上比工作本身更重要。有效的推广可以作为项目失败和质量低劣的保险政策。

不要让人们承担责任 让人们承担责任是一个我们允许失控的管理原则。虽然公司从经理们相互承担责任中获益是完全合理的，但这对你自己的职业发展几乎没有意义。根据我的经验，被视为导师比作为任务管理者获得的收益要大得多。指导是一种强大的领导品质，实际上，我们倾向于雇佣和提升导师，而不是那些要求承担责任的人。我所认识的无能高管几乎都是仁慈和乐于助人的。

如果这些策略能帮助平庸的人达到顶峰，想象一下它们能为你做些什么。