问答：前BP首席执行官约翰·布朗谈走出柜子 - 彭博社

布朗在伦敦皇家艺术学会向观众发表讲话照片由奥利·斯卡夫/WPA Pool/Getty Images提供2007年5月，当约翰·布朗因未能阻止小报披露他与一名男性陪伴的恋情而辞去BP首席执行官职务时，他将自己的“性取向视为个人事务，应该保持私密。”如今，这位直到2000年母亲去世前常常带母亲参加商务活动的人正在推动领导者公开发声，支持女同性恋、男同性恋和跨性别权利。

布朗在他的新书中解释了原因，*《玻璃橱柜：为什么公开身份对商业有利》。在这里，他告诉《彭博商业周刊》*是什么促使他改变了想法。采访经过编辑和压缩。

感觉就像我们上次谈论钛和页岩气的书已经过去几周了，《改变世界的七种元素》。你现在又有一本书了吗？《玻璃橱柜非常不同。第一部分是关于我的，第二部分是关于我采访的其他人，第三部分是给首席执行官的公开信。我保持简短，直截了当。

**有人可能会质疑你关于公开身份对商业有利的前提。**研究表明，包容性环境可以提高生产力高达30%。当人们能够做自己时，他们就不需要用一半的脑力去想如何做一个他们不是的人。

**按照这个逻辑，你成功地将BP转变为全球能源巨头，而只用了一半的脑力。如果你公开是同性恋，你会做出什么不同的事情吗？**这会减少一些代价。当然，我最后发生的事情是过着隐秘生活的结果。

**我试图想象当时一位同性恋石油商的职业道路。你会升到首席执行官的级别吗？**在1980年代，甚至可能在1990年代的前半段，公开出柜几乎会结束我的职业生涯。在我在BP的最后10年里，我不确定这会有什么太大区别。目前没有任何一家标准普尔500公司的首席执行官是公开的同性恋者，但有一些人在高级职位上，我希望我们能看到更多。这就是我为什么还建立了一个网站，glasscloset.org，让人们分享他们的故事。

自你离开BP以来，七年间发生了很多变化。你有像Out on the Street**这样的组织和更多的同性婚姻。**Out on the Street的教训是领导力很重要。是高盛的Lloyd Blankfein从高层设定了基调。这是完成任何事情的基本前提。你不能通过将包容性委托给人力资源部门来创造包容性。对于我在上议院推动的平等婚姻，显然平等没有条件。不同但平等的概念让你回到了种族隔离时代。平等地位意味着平等待遇。这并不是在所有地方都成立。美国是一个混合体。其他国家则出现了倒退。

**一些国家，比如尼日利亚和俄罗斯，是BP经常运营的地方。**在资源行业，很多人工作在那些同性恋是非法甚至可判死刑的国家。你必须小心，不要让你的员工面临风险。同时，我认为了解谁处于风险中是很重要的——以保护他们。

**我很惊讶地发现，只有三分之一的英国LGBT高管在工作中隐藏自己的性取向，而美国的比例接近一半。在苏格兰，你从小就听到“请勿性行为，我们是英国人。”**确实！不要忘记这些是自我报告的统计数据。在美国，各州可能是统一的，但态度差异很大。我们是一个只有6000多万人口的小岛。那里的态度更加统一。

**那么欧洲其他地方呢？**斯堪的纳维亚国家是自由的，但往南走就变得困难。一部分原因是实际情况：金融危机意味着更多的人与父母同住[并且]不得不遵循他们的观点。

**你仍然会看到像单身或无性恋这样的隐晦标签，作为一种“别问，别说”的方式来处理这个问题。**这在军队中不起作用，在企业生活中也不起作用。正如一位女性，国防承包商告诉我的：“想象一下，必须收起所有的照片，摘掉婚戒，不谈论你的周末，改变伴侣的代词，假装那种生活很好。其实并不好。”

**作为面试官与作为面试者相比有什么不同？**这非常有趣。你必须倾听人们想要说的话，而不是你想听到的话。 iPhone录音机制的出现是很棒的。但这并不是新闻报道。我们向人们传达了评论。这是一个安全的地方。即便如此，我们交谈的许多人选择保持匿名。

**这告诉你什么？**这告诉我们还有很长的路要走。