缩小Abercrombie & Fitch的简单方法：放弃租约 - 彭博社

快乐的时光：阿贝克隆比与费奇在纽约第五大道店开业时的模特摄影：大卫·庞波尼奥/电影魔法最近，阿贝克隆比与费奇的情况并不太好。青少年，作为其目标市场，如今经济拮据，对零售商的带有标志的衣服和六块腹肌不再感兴趣。然而，得益于前瞻性的房地产策略，阿贝克隆比可能能够悄然降低其品牌形象。

其840家美国商店中近三分之二的租约将在2017年前到期，这意味着这家服装巨头可以相对快速且低成本地转变为一个更小、更灵活的品牌。而如今的孩子们在网上购物方面相当熟练。

事实上，阿贝克隆比在转型过程中并没有浪费时间。该公司周四表示，到年底将在美国关闭60到70家商店——所有租约即将到期的地点。

如果其财务报告可以作为衡量标准，那么它有很多表现不佳的地点需要关闭。在最近一个季度，开业超过一年的商店销售额下降了11%，这一趋势已经持续了超过两年。“[直接面向消费者]的增长，尤其是在国际市场，是我们的关键优先事项，”阿贝克隆比的首席运营官乔纳森·拉姆斯登今天早上在与分析师的电话会议上表示。

阿贝克隆比在美国以外只有157家商店，沉没成本也少得多。这使得它可以自由选择可以开设旗舰店的区域。例如，其在迪拜的霍利斯特商店，仅开业几个月，现在销售的服装超过任何其他门店。

与此同时，Abercrombie在租赁上的支出越少，就能投入更多资金用于营销和快闪活动。今年夏天，该公司为其Hollister品牌租了一栋位于加利福尼亚州圣塔莫尼卡的海滩别墅。在几个月的时间里，该地点充当了音乐会场地、巨型广告牌和社交媒体神经中心。这一策略已被证明有效：如果你需要赢得孩子们的欢心，就给他们一个很酷的游泳池，或者时尚的东西，或者他们现在所说的任何东西。