雪佛龙削减绿色能源的投资 - 彭博社

在一月， 雪佛龙的可再生能源集团的员工们在旧金山时尚的Sens餐厅用餐，经理们为他们在2013年几乎将预计利润翻倍而鼓掌，这是该集团运营的第一完整年。但气氛很快变得严肃。尽管财务结果良好，团队在帮助启动超过六个能够为至少65,000个家庭供电的太阳能和地热项目中发挥了作用，经理们告诉团队，资金将会枯竭，并鼓励员工寻找其他工作，四位参加晚宴的人士表示。

在过去的八年里，雪佛龙将“盈利的可再生能源”作为其 商业计划的核心组成部分。公司的口号“寻找更新、更清洁的方式为世界提供动力”在其网站上随处可见。而在2010年作为雪佛龙“We Agree”运动的一部分推出的广告宣称：“是时候让石油公司支持可再生能源的发展。”然而，雪佛龙最近在生产清洁能源的关键努力上却有所退缩。这包括可再生能源集团，该集团投资或建设了公用事业规模的太阳能和 地热项目，其利润率在15%到20%或更高，依据参与项目的十几位人士的说法。

可再生能源集团在2013年录得净利润2700万美元。雪佛龙的总收益为214亿美元

根据1月份发给团队成员的祝贺牌匾，该集团2013年的税后利润为2700万美元，几乎是其内部目标1500万美元的两倍。这对于雪佛龙去年214亿美元的利润来说只是一个四舍五入的误差，但该集团提出的在欧洲扩展到盈利的地热项目的提案在去年夏天被雪佛龙高层拒绝，他们表示这些资金需要用于石油和天然气项目，五位知情人士表示。

雪佛龙今年早些时候出售了一个48人的业务单位，该单位为美国国防部等联邦机构建设小型太阳能和垃圾填埋气系统以及节能改造。吉姆·戴维斯，过去14年担任雪佛龙能源解决方案总裁，并负责该石油巨头许多清洁能源追求，于3月离开了公司。戴维斯没有回应评论请求。

“当你拥有一个非常成功和盈利的核心石油和天然气业务时，投资可再生能源可能会相当困难，”曾在2010年离开前负责雪佛龙开发大型可再生能源项目的罗伯特·雷德林格说。“这需要高层管理的重大承诺。在我与公司合作期间，我没有感受到雪佛龙那种承诺。”

雪佛龙仍然经营着一个为公共客户（如学区）开发较小太阳能和能源效率项目的业务。它仍然是世界上最大的地热能源生产商之一——尽管这部分可再生能源大部分来自 数十年前的工厂，这些工厂位于印度尼西亚和菲律宾，是通过其2005年收购优尼科尔获得的。

该公司拒绝对具体的内部利润目标或支出数字发表评论。根据公司发言人在书面声明中的说法，雪佛龙正在“追求利用我们的优势并能够以具有竞争力的经济回报部署的技术。”这些包括地热能源、太阳能和能源效率技术。

一些分析师对可再生能源的退缩并不感到惊讶，他们表示，即使是20%的回报也可能被石油和天然气项目所超越，这些项目可以产生25%到35%的利润。“对于石油公司来说，可再生能源就像是布鲁明戴尔百货里的咖啡店，”奥本海默分析师法德尔·盖特说。“在他们的优先事项列表中，它总是排在最后。”

尽管气候变化引起了 公众关注，但石油公司在推广其绿色能源努力方面的成功参差不齐。2000年， 英国石油公司重新品牌为“超越石油”，并将其标志更改为绿色和黄色的阳光图案，但由于其大部分业务仍然是生产 化石燃料，因此受到“绿色洗涤”的批评。2008年，英国广告标准局裁定支持一项投诉，称 皇家荷兰壳牌在一则广告中误导公众，声称其碳密集型的加拿大油砂提取是“可持续”能源方法的一部分。

并不是每家石油公司都接受绿色能源。在一份关于 碳风险 的三月报告中， 埃克森美孚 认为其对化石燃料的专注是一项合理的战略，无论气候变化如何，因为世界需要大量更多的能源，而显著减少碳排放的可能性是“极不可能的”。

一些分析师赞扬像 道达尔 这样的公司更注重可再生能源的 方法，道达尔是欧洲第三大石油公司，2011年花费超过10亿美元收购了美国太阳能面板制造商 SunPower 的控股权。“至少你会认为石油公司会想要关注可再生能源技术的脉动，”前汇丰银行石油和天然气分析师保罗·斯佩丁说。“我敢打赌柯达希望它能更密切地关注数字摄影。”

雪佛龙的可再生能源小组希望成为这家石油公司的一个渠道。2012年初，它获得批准每年花费6000万美元用于公用事业规模的太阳能和地热项目。后来，这一承诺增加到每年1.5亿美元——这是一笔可观的金额，尽管仍然不到雪佛龙年度支出的百分之零点五。

在投资了超过六个项目后，该集团去年夏天向一群雪佛龙高管，包括首席执行官约翰·沃森，提出了一个更具攻击性的计划。其核心是：在德国南部建设一系列由地热能驱动的发电厂，利用地球表面下数千英尺的熔岩产生蒸汽，从而产生无碳电力。

雪佛龙在地热方面具有相当的专业知识，而慷慨的德国激励措施将预计利润率推高至20%。可再生能源小组表示，他们需要大约1亿美元的初始投资来启动第一个地热电厂，并有选项建设更多。根据五位了解讨论情况的人士，沃森和其他高管对该项目的经济性表示赞赏——然后表示他们无法资助该计划，因为资金紧张，部分原因是雪佛龙在澳大利亚的540亿美元液化天然气项目戈尔贡的成本超支。

“并不是说石油公司不喜欢可再生能源，”奥本海默的盖特说。“这只是他们的核心业务或他们擅长的领域。他们只是不知道该如何处理它。”