为了更好地工作，在你的工作中寻求更多的混乱 - 彭博社

随着企业生命周期的缩短和变革步伐没有减缓的迹象，商学院毕业生和新兴管理者必须增强他们的创新能力，以准备迎接即将到来的不连续性时代。为了做好准备：寻求混乱，丰富你的技能，拓宽你的创新网络。

创新并不仅仅是学术追求，因此有志于创新的人需要将自己置于模糊的情境中，在那里他们别无选择，只能想出创造性的解决方案。这并不一定需要加入初创公司。如果你在公司内部工作，找到一种方式参与新产品的发布，或者在新兴市场接受任务。如果你在学校，帮助一个俱乐部或当地非营利组织做一些它以前没有做过的事情。寻求混乱——以及由此带来的学习。

这至少是 我在2010年搬到新加坡的原因之一。 我不仅可以领导我们咨询业务向新市场的扩展；我还承担了我们风险投资部门的责任。我相信这些多样化的经历让我作为管理者变得更强大。

一般来说，随着我们职业生涯的推进，我们被告知要锐化我们的优势。由于我们无法预测未来的挑战，我们的技能越多样化，我们就会越具韧性。

史蒂夫·乔布斯是多样化技能价值的经典案例。传奇创新者的广泛兴趣最终成为他在 苹果 推动的戏剧性增长的重要组成部分。在他短暂的里德学院学习期间学习书法似乎并不是一项特别有用的技能。然而，当乔布斯试图确定如何使麦金塔电脑系列更具特色时，书法训练帮助他构思了后来被称为TrueType字体的东西。这只是使计算机——历史上黑客和爱好者的领域——对普通人友好和可接近的一个组成部分。

此外，重新考虑你的“创新网络”，或者说你在创新问题上寻求建议的人群。我们大多数人的网络中都有与我们相似的人，他们在我们的行业中，或者与我们上过同样的学校。与有共同联系的人建立网络是很自然的，但创新发生在交叉点上，不同的技能和思维方式碰撞的地方。寻找在不同产业工作的人，艺术家或企业家，或者比你大20岁或小20岁的人。

一个简单的起点是找到一个外星人。软件企业家唐娜·奥古斯特几年前在我们担任顾问委员会成员时使用了这个术语，帮助E.W. Scripps的报纸部门制定新的增长策略。奥古斯特说，核心业务边缘的人往往是创造性想法的最佳来源。他们并不完全符合主流，这正是你所需要的。她建议与那些戴着白色耳机的年轻员工交谈，那是早期iPhone用户的明显标志。由于他们正在体验颠覆报纸的新风格，他们可以提供关于潜在策略的实时观点。

近70年前，伟大的法国诗人保罗·瓦莱里写下了一句大致翻译为“未来不再是以前的样子”的诗句。以正确的方式准备，培养应对未来可能出现的各种情况的创新能力。

去吧，问问你的外星人他们星球上的生活是怎样的。这是获取非显而易见见解的好方法。