披头士乐队比商学院更好地教授创业精神 - 彭博社

披头士乐队在1962年汉堡的星光俱乐部演出摄影：Redferns通过Getty Images大多数旨在教授创业精神的项目遵循一个基本的、有缺陷的公式：花一个学期写商业计划，学习市场营销和财务的基础知识，埋头于电子表格，整理一个PowerPoint，然后向每年两次的商业计划比赛推介你的想法。如果你足够幸运赢得一些资金，看看你能否推出你的想法/产品/服务/业务。就在那时，与你的潜在客户建立第一次联系。

摇滚精神是创业者更应该接受的理念。从本质上讲，创业更像是一种创造性的、混乱的学科，充满模糊的边界，并受到直觉、实验和本能的支配。创业与音乐的共同点多于与科学，但它被教授得好像仔细的规划和深思熟虑的分析必然会带来成功。

音乐创作，就像创业一样，始于个人表达自我的愿望，沟通和创造有价值的东西。失败和错误是创造过程不可分割的一部分。人们明白，通过学习乐谱你不会成为一名出色的表演者，就像你通过盯着电子表格也不会成功成为一名创业者一样。偏向于表演而非思考。

音乐创作需要培养合成的技能而非分析的技能——从看似独立的音符、节奏、演奏者、音色、部分和声音中理解并创造出一个新的整体的能力。就像在初创公司中，音乐创作常常存在愿景与现实之间的差距。接受这一过程的一部分是实现正确结果的关键。

传统的创业教育在产品发布之前非常重视资源和资本的积累，最小化了与客户接触的重要性。这造成了一种对失败的恐惧，使得准创业者失去了成功的最重要元素：行动、实验和即时迭代的习惯。

在音乐中，结合完全不相关的概念往往会导致突破。就像一个好的厨师可以用有限或看似奇怪的食材做出美味的菜肴（看看食品网络的 切碎），你可以在不使用乐器的情况下创作音乐（就像埃迪·范·海伦在 蛋糕 中使用电钻一样）或者通过将两个外来物体结合在一起（见证吉米·佩奇在 迷失与困惑 中用小提琴弓演奏吉他）。

在创业中，和在音乐中一样，你是通过一次又一次地演奏这个角色来学习，而不是通过研究它。表演只有通过夜复一夜地登上舞台、获得即时反馈（通常是残酷的）并不断完善你的表演才能得到提升。毕竟，披头士乐队只有在汉堡演出了一年半的时间后才成为 披头士，而埃尔维斯通过在小镇集市上的无数次演出来提升他的舞台表现。

许多创业中心，即使在顶尖大学中，也与其他机构隔绝，通常位于商学院（又一个孤岛），无意中阻碍了与其他学科的合作。这忽视了灌输合作和创业思维是为所有大学毕业生准备职业道路的最佳方式，而这条道路很可能会经历许多曲折。我们还要记住，就像披头士通过将东方声音融入西方流行歌曲来创新一样，成功的创新几乎总是与拥有不同技能的人合作的结果。

一些世界上最成功的企业家要么是音乐家，要么认为自己是艺术家，这并不是巧合。我最近与 Kayak 的创始人保罗·英格利什见面，他告诉我，作为音乐家是他在编写代码和建立企业方面获得的最佳训练。AOL 的创始人史蒂夫·凯斯、投资者罗杰·麦克纳米、苹果 的联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克、微软 的联合创始人保罗·艾伦、红袜队老板约翰·亨利都是曾经或仍然是表演音乐家的许多人中的一员，正如罗杰·麦克纳米的情况。

考虑到创业对未来世界经济的重要性，是时候重新思考我们教授这一学科和资助相关项目的方式了。这不仅仅是关于计划、预测和比赛。创业还涉及创造一种倾向于行动的思维方式，发展倾听周围发生的事情的能力，合作，将不同的概念综合成整体，通过失败学习，以及共同制作一个最终用户会喜爱和消费的产品。

就像在乐队中演奏一样。