并非所有职业女性都想要向前迈进 - 彭博社

现在，随着最近关于女性和工作的冲突尘埃落定，奥巴马总统正式宣布同工同酬是一件好事，让我们将焦点从作者和政治家身上转移到几乎7000万在美国劳动力市场的女性身上，大家都在谈论她们。

问题是，我们一直在讨论工作中的性别问题，好像有一种放之四海而皆准的解决方案。虽然我们可能想要制定简洁明了的政策，以确保女性拥有平等的机会，但事实是，任何一个占据劳动力市场一半以上的群体必然会有非常多样化的关注点。

以24到30岁的女性为例。最近，我和一位同事进行了一个年轻职业女性的焦点小组讨论。我们设计了材料，以引发关于女性在工作中遭遇偏见和不公的讨论，并希望与她们进行测试。我们历史上的女性主义视角大大偏离了目标。这些女性对我们在这个话题上的消极态度感到困惑。事实上，她们告诉我们，她们并不觉得自己在失去机会给男性同事。她们晋升迅速，老板们的流程也很公平，她们觉得自己的薪酬是公平的。哈？

当然，一个焦点小组并不能构成一个研究项目。但乔迪·德杰恩和她的合著者在她们的书中报告了类似的反馈，《橙色线条》。她们发现，女性在生育年龄之前，通常在职业发展上与男性享有一般的平等。虽然谢丽尔·桑德伯格和其他人一直在强调工作母亲面临的挑战，但这些年轻女性在她们职业生涯的早期面临着不同的困境。她们还没有经历偏见……还没有。

但是我们焦点小组中的女性对此充满期待。她们想知道：我应该在什么时候以及向谁宣布我的订婚？我应该让我的同事知道我希望有一个孩子吗？我可以做些什么来确保我不会被 relegated 到妈妈轨道上？

这些年轻女性期待拥有一切，但知道会有障碍。其中一个大障碍是：作为专业人士被认真对待。她们并不认为她们的老板是唯一需要处理的利益相关者。她们希望获得帮助，以管理他人对自己能力的印象；她们希望有创造性的计划来平衡工作和家庭责任；她们希望获得指导，如何说服决策者相信她们能够做到。

根据我对支持其员工的工作母亲的组织的了解，这是我分享的建议：

利用科技来调整你的日程，但不要忽视面对面的时间。 科技使员工能够重新定义面对面的时间，为年轻职业女性提供地理灵活性。电子邮件的响应速度很重要，但对许多老板来说，看到仍然是相信的关键。我的一位客户创建了一张会议桌，为远程办公的员工保留了一个虚拟座位。大屏幕提供了一个人的全尺寸图像，摄像头允许远程办公者看到桌子上的每个人。感觉就像他们就在那儿。其他视频通讯软件允许与同事进行面对面的聊天，随时随地，在任何工作站。制定一个计划，让你的面孔尽可能多地出现在你的老板和同事面前，即使你不能亲自到场。

创建您希望被衡量的数据。 虽然组织希望根据结果评估绩效，但在销售和其他预算相关指标之外，衡量成功可能是一个模糊的领域。制定详细计划并定期报告进展是展示绩效的好方法，可以预防诸如“她在做什么？”这样的问题，得到的回答却是“我不知道。”衡量您的活动，也要衡量您的结果。不要给任何人质疑您对工作的投入的机会。

计划牺牲。 参与定期的英雄主义壮举。为紧急情况做好计划，并在家中准备一个备份，因为没有什么比为团队做出牺牲更能体现奉献精神。您不必承担每个人的工作，但当轮到您时，站出来并付出努力——就像当首席执行官希望您部门的报告比原定截止日期提前两周时。要谦虚，让您的团队成员为您讲述您惊人壮举的故事。您可能并不总是在办公室，但偶尔的英勇行为表明您绝对在参与其中——并且是一个团队合作者。

是的，当时机来临时，依靠您的育儿伴侣会是美好的选择，但这个解决方案正在缓慢地走向主流。与此同时，基本原则仍然适用：制定计划，衡量自己，并经常沟通。