沃尔玛的冬季宿醉如何助力其小型门店战略 - 彭博社

华盛顿的沃尔玛商店，日期为2月13日照片由Sarah L. Voisin/《华盛顿邮报》通过Getty Images提供沃尔玛商店周四早上发布了一些相当糟糕的财务结果，销售额停滞不前，顾客流量下降。零售巨头将其归咎于严寒的冬季天气，这似乎是一个合理的理由。

沃尔玛的高管们在听到这个消息时看到他们的股票期权价值下跌，但从长远来看，极地涡旋的影响可能对他们有利。它基本上验证了公司最近的两个主要战略举措：电子商务和小型城市商店。尽管店内顾客流量下降了1.3%，但在线收入同比激增27%——这可能得益于那些被困在雪中的购物者。

而沃尔玛所谓的邻里商店的销售额增加了5%。来自城市商店的收入份额在过去两年中几乎翻了一番。沃尔玛现在拥有400个小型商店，这些商店的规模约为公司在美国3300个“超级中心”的五分之一。

在线和城市战略部分是亚马逊，部分是小杂货店。沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦今天早上将其描述为“在顾客希望购物的任何地方和任何方式为他们服务。”老实说，许多购物者可能不会太想念传统的沃尔玛购物体验。

在整个公司中，销售额仅略微上升，达到1150亿美元，而利润下降了5%，降至36亿美元。沃尔玛表示，如果没有所有的暴风雪，它本可以多赚9800万美元的利润。漩涡给予，漩涡也带走。