凯特·丝蓓能否跳过成长的烦恼？ - 彭博社

摄影：Paul Morigi/WireImage通过Getty Images凯特·丝蓓，一个小而不断成长的品牌，决心在大舞台上取得成功。带着装满400美元裙子和手袋的行李箱，以及男装兄弟杰克·丝蓓，公司正在席卷世界时尚中心。

在最近一个季度，凯特·丝蓓的销售额激增54%，达到2.17亿美元，部分原因是公司新开了54家新店，使总数达到225家。随着在休斯顿和东京的新旗舰店开业，其总面积增长了42%。

凯特·丝蓓是第五与太平洋的残余，这是一家在秋季出售了Juicy Couture并在12月出售了Lucky Brand牛仔裤的服装集团。该公司全力以赴支持其新星，改变了其名称和交易代码。

目前，似乎没有什么能损害凯特·丝蓓的声誉。该品牌轻松应对了美国其他零售商长时间抱怨的严冬。它还抵制了竞争对手的严重打折，避免了促销并提高了利润率。

“在非常困难的零售环境中如此积极的评论展示了今天业务的实力和势头，”Sterne Agee的分析师在最近的一份报告中写道。他们的建议是：“有什么不好呢？保持长期投资，继续持有。”

凯特·丝蓓仍然相对较小。在他们最近的几个季度中，Coach和Michael Kors的收入大约是其五倍。Lululemon的销售额大约是其两倍。Sterne Agee估计，凯特·丝蓓在美国的市场份额仅约为4%。

但成长的烦恼可能潜伏着。凯特·丝蓓计划在今年再开80家店，如果希望继续成为时尚宠儿，公司在接下来的几个季度里有一份棘手的待办事项清单。除了跟上全球的时尚趋势外，它还必须加强在欧洲的媒体购买和在亚洲的房地产知识。它还需要在美国这个对富裕女性和男性来说变得拥挤而复杂的市场中，微调定价策略，$600 公文包。与此同时，它需要在不失去任何效率的情况下，建立起自己的供应链。

和如今零售服装行业的其他人一样，凯特·丝蓓也承诺提供全渠道服务——店内订单可以发货给客户，在线订单可以亲自提取。即使是最优秀和最大的参与者也在努力做到这一点。