如何第一次就正确招聘 - 彭博社

问题： 我们计划在今年雇佣几名员工。我们如何才能在第一次招聘时找到合适的人，以节省因错误雇佣而浪费的时间和金钱，例如不得不重新招聘和面试，以及重新开始培训？

答案： 随着经济在这个春天复苏，许多小公司将开始招聘，并面临招募错误人员的陷阱。正如你所指出的，错误的雇佣是昂贵的，它们可能会阻碍你公司的增长。

频繁的人员流动也会对员工士气产生负面影响，甚至损害公司更广泛的声誉，佛罗里达人力资源和咨询公司 Ascendo Resources 的管理合伙人古斯塔沃·佩纳说。

佩纳表示，缺乏时间和对招聘过程的关注是导致糟糕招聘决策和员工早期离职的根本原因。“为什么会出错？首席执行官并没有认真对待，因为他忙于经营业务，因此招聘过程不是优先事项。”

他回忆起为客户安排与有潜力的求职者的会议时，求职者被迫等待超过一个小时，而首席执行官却迟到了。其他客户在做出决定之前让申请者悬而未决数周，结果发现最优秀的候选人在此期间被竞争对手抢走了。

以下是一些帮助你每次都能做出良好雇佣的建议。

清楚你想要什么。 确保你清楚工作内容以及你需要填补该职位的人的技能组合。“确定成功履行工作的基本要求——知识、技能和特质，”人力资源顾问卡罗尔·R·洛西说，来自 Workplace Dimensions。她补充道，选择能够快速判断候选人经验是否与职位空缺相关的面试问题。

不要在评估候选人上节省成本。 这意味着要进行背景调查，让公司内的多个人面试候选人，并亲自与推荐人交谈。战略人力资源公司（strategic HR）的总裁罗宾·索克莫顿（Robin Throckmorton）建议使用行为评估工具，例如 Devine Group 提供的工具，以了解候选人过去的表现以及他们如何适应工作。

在雇用之前试用申请者。 考虑临时转正、合同雇佣或工作面试等试用安排。这让雇主和潜在员工都有机会看看是否合适。“我们看到一些情况，候选人面试表现不佳，但一旦上岗，他们就成为明星，”佩纳（Pena）说。“有时，客户面试了他们喜欢并认为很棒的人，但在工作时却发现他们毫无进展。”

公平支付。 薪酬不足是新员工可能不适应工作的主要原因。例如，某人可能在你这里找到工作，但几周后可能会收到更好的报价并决定跳槽。“经济已经复苏，候选人获得了多个报价，”佩纳说。“如果你的组织真的喜欢某个候选人，就给他们公平的市场价值。供需关系与几年前已经逆转。”

在线精准定位候选人。 寻找专业人才，并通过在线网络与潜在求职者建立关系，SHRM（Society for Human Resource Management）的高级副总裁德布·科恩（Deb Cohen）表示。“根据SHRM的调查，52%的组织使用社交网络网站来针对具有非常特定技能的求职者，”她在一封电子邮件中写道。

**询问你的员工。**在填补空缺职位时，不要忽视查看你组织内部。“员工推荐是潜在雇员的一个很好的来源，因为现有员工很可能会给候选人一个现实的预览，并且不太可能推荐一个不会对自己产生积极影响的人，”科恩写道。考虑从内部晋升。已经证明的员工，他们已经了解你的公司并且与文化契合，是你能做出的最简单的雇佣。