福特如何培养马克·菲尔兹成为首席执行官 - 彭博社

福特首席运营官马克·菲尔兹于5月1日在密歇根州迪尔伯恩的福特全球总部召开新闻发布会摄影：比尔·普吉利亚诺/盖蒂图片社在某些方面，福特和通用汽车的新首席执行官遵循了惊人相似的人生剧本。就像通用汽车的玛丽·巴拉一样，福特新任首席执行官马克·菲尔兹也是汽车行业的老兵和公司内部人士。这两位领导者都出生于1961年，并拥有顶级商学院的MBA学位（巴拉来自斯坦福；菲尔兹来自哈佛）。他们在普通的中产阶级家庭中长大，并在被任命为首席执行官之前取得了一系列显著的成功。

那么，为什么菲尔兹似乎风头正劲，而巴拉的任期从一开始就充满了麻烦呢？一个原因当然是通用汽车的大规模召回：700万辆，且仍在增加，最新的是召回50,000辆凯迪拉克SUV以修复计算机故障。尽管如此，菲尔兹还有三个其他优势，部分归功于福特的管理文化，这在某种程度上超越了通用汽车。

**企业阶梯：**在38岁时，菲尔兹被任命为负责马自达汽车的负责人，此前他曾负责福特在阿根廷的业务。他逐步晋升，成为北美和南美业务的负责人，以及其他关键职位。这意味着要处理预算、战略、客户、经销商和运营的所有其他方面。他在许多具有挑战性的情况下作为首席执行官接受了考验。

**老板：**即将离任的福特首席执行官艾伦·穆拉利是一位管理学的学生，被广泛认为是他这一代最优秀的首席执行官之一——以至于他被视为领导 微软 的顶尖竞争者。他于2006年加入福特，决心改变企业文化，并对品牌怀有根本的尊重。更重要的是，他专注于培养人才和建立强大的团队。他的离职也是一个惊喜，但只是因为这将比计划提前几个月发生。指定的接班人菲尔兹显然已经准备好接任最高职位。

**公司文化：**这听起来可能有些模糊，但并非如此。穆拉利在福特做的第一件事之一就是与执行教练马歇尔·戈德史密斯合作，帮助改进高层的工作方式。穆拉利改变了高管会议的重点和形式，同时鼓励人们分享坏消息。“这是一个非常清晰且可转移的过程，”戈德史密斯说。“马克不需要重新发明它。”事实上，菲尔兹已经主持这些会议一段时间——这对无缝过渡是另一个好处，因为首席执行官通常很难放手。