恭喜你获得了第一个领导职位现在将其转化为更好的机会 - 彭博社

今天的商业世界对新晋MBA人群来说可能显得混乱而危险。尽管受过高等教育，新领导者有时缺乏成功驾驭组织水域的经验，尤其是在承担更大责任时。

为了希望让这段旅程稍微轻松一些，我提供了一份针对有抱负的领导者的执行检查清单：

从愿景开始 无论任务或目标是什么，作为领导者，你的责任是梦想并以最具说服力的方式表达出来，如果你希望人们跟随你。清楚地解释你对当前工作的想法。

建立信任 你不会意识到信任的重要性，直到你遇到第一个障碍。信任在逆境中提供力量。不要和你的团队玩心理游戏：确保直接解决问题，如果事情出现问题，不要找借口——有时确实会发生。如果你建立了信任，当你最需要他们时，团队成员不会抛弃你。

制定计划 如果你的攻击计划缺乏清晰性和细节，或者仅存在于你的脑海中，那么失败是很容易的。一个好的领导者会制定详细的计划，然后与她的团队分享。记得确保每个人都理解计划及其在其中的角色。在这方面要耐心。

吸引员工 没有员工的支持和承诺，领导者无法成功。这是信任的另一面。因此，在吸引员工的努力中要有意识。这可以通过多种方式实现。

以下是一些值得考虑的想法：利用社交媒体，包括推特和脸书，来激励员工；在公司电子邮件网站上设计弹出消息，包含有关部门或业务单元内发生的重要新闻；在组织的内部网开发并发布博客，以提高意识并教育内部员工关于新举措；当然，通过与同事讨论手头的工作，进行个人层面的互动。

将工作组织为项目 公司通常通过让年轻的高管负责重大举措来考验他们。不要让自己感到不知所措：将大型、单一的工作分解为更小的部分或项目，这样更容易管理，并且更有可能取得成功。

重新构想管理方式 新任领导者通常会依赖于经过验证的方法——某种“指挥与控制”管理结构的衍生形式。但稍微模糊一下报告线可能会带来更好的结果。建立一个更合作的领导模型将给予团队成员更多的自由，这将转化为更好的问题解决能力和更具创意的优质产品。

始终记住：在发展你的领导能力时，没有魔法公式或食谱可循。这需要时间和实践。但将这些想法作为基础永远不会让你陷入困境，如果遵循这些想法，可能会帮助你被认可为一个能够可靠地设定方向和管理变革的领导者。