如何测试你的创业想法是否可行 - 彭博社

你已经吸收了商学院所有的创业课程，并研究了像史蒂夫·乔布斯和杰夫·贝索斯这样的创新首席执行官的职业生涯。你几乎已经把《创新者的窘境》背得滚瓜烂熟。

现在问问自己，你是否知道轻浮的想法和更有分量的机会之间的关键区别。创新者应该知道答案：机会可以用具体的术语进行分析和呈现，而想法则停留在概念层面。如果你无法区分这两者，你的想法可能会获得很少的关注，并且永远无法演变成机会。

构思想法是创新中有趣的部分，但识别机会——然后塑造和捕捉它们——才是真正的工作开始。能够演变为真正机会的想法符合某些标准。在你给任何天使投资者发邮件之前，请将你的概念通过这个测试。如果它不符合这些标准，那还不是一个计划：

• 它是持久的。 你的想法是否能够随着时间的推移创造价值，并且能够抵御竞争对手的攻击？一夜成名的奇迹可以带来短暂的财富，但这不是长期生存的策略。

• 它是可持续的。 内部是否有意志和资源来支持它经历各个阶段？一些伟大的想法可能因为启动和开发成本而在两到三年内不会显示利润。你的组织是否有能力将这个想法持续到实现阶段？

• 它是投资级的。 你的想法与其他投资机会竞争，争夺有限的资源。你能否为它辩护，以抵御公司内部其他时间和资源的使用？如果不能，这些资源应该用于其他事情。

• 你的预测是可信的 你的数字可靠吗？在这个阶段你不能确定，但你应该对你的预测数据有信心。

我见过很多潜在的伟大机会失败，因为背后的人对他们的想法表现出很少的热情，或者没有做必要的工作来确定这些想法是否具备正确的特征。提示：如果你能指出可能出错的地方，并且有一个备选计划，你的机会将更具吸引力。

将一个想法与一个机会区分开来是所有创新必须经历的过程，以确定其潜力和成功的可能性。这些指导方针将帮助你更好地理解你的想法，并帮助你更好地向他人解释它。