我们给了你一个海外的好工作然后我们把你带回家现在你要辞职？ - 彭博社

照片由Steven Taylor/Getty Images拍摄，照片插图由731制作跨国公司在派遣员工出国和帮助他们在海外工作期间保持快乐方面投入了大量资金。然而，当他们将员工带回总部时，这些公司通常会忽视这些员工，导致约25%的员工在回国后的头两年内辞职。

这是根据位于巴塞罗那的副教授Sebastian Reiche的说法，他在IESE商学院研究外派专业人士的挑战与困境。（他使用了一家搬迁服务公司十年来的年度调查数据来得出这个估计。）

为什么回国员工的流动性如此之高？Reiche说：“当你搬到海外时，你心理上已经准备好你的生活将完全改变”，而公司提供支持以缓解过渡。“回国是完全不同的故事”，因为没有人预料到会出现问题。他告诫说，他们应该预料到，因为回国者常常会感到沮丧，因为他们在海外获得的技能没有得到认可，并且他们发现自己的职业圈子已经不再与他们相关。

“在某种程度上，回国问题比外派期间遇到的问题更糟，因为这些问题是不可预见的，因此通常没有得到计划，无论是公司还是外派人员，”丹麦奥胡斯大学的商学院教授、《全球流动性期刊》的主编Jan Selmer在一封电子邮件中写道。这就是“为什么尽管对外派人员进行了大量投资，情况仍然没有太大变化。”

如果你觉得自己新获得的才能在工作中被浪费了，Reiche解释道：“你会离开公司，去其他地方，那里的职位可以更好地利用你所获得的技能，并且人们对你之前所做的事情感兴趣。”

这一切可能看起来是常识，但“许多公司似乎并没有采取行动，”他说。他指出，员工流失的问题可能会加剧，并提到普华永道的一份 报告预测“到2020年移动员工将增长50%”，因为大公司在争夺人才，尽管它对“移动员工”的定义包括远程办公者和调动工作的员工。

Reiche对考虑海外工作的员工的建议是：找到一个在家乡的正式或非正式的导师，“他可以在你离开期间真正维护你的利益。这非常重要。”