比兹·斯通谈推特的创立、脆弱性以及他的初创公司Jelly - 彭博社

摄影：大卫·保罗·莫里斯/彭博社**推特最大的机会是什么——而它最大的威胁又是什么？**今天推特最大的机会是增长。如果你把推特视为一个永恒的、有持久价值的公司——如果你像杰夫·贝索斯那样以几十年的视角来看待它——你就必须把推特视为刚刚起步。推特最大的威胁似乎就是它自己。正如我们的董事会成员彼得·芬顿在我们每年共同教授的斯坦福课程中喜欢说的那样，“推特在每个主要器官上都自残，但仍然成功了。”这家公司正在朝着某个方向前进。它证明了自己对世界的价值。现在只需执行即可。 **你和你的推特联合创始人埃文·威廉姆斯和杰克·多尔西各自的相对优势是什么？**我与埃文和杰克的关系相似，因为我有点在云端。我总是抛出一些想法，谈论一些疯狂的事情，而他们是世界上少数几个人之一，如果我说：“假设一下没有重力，”他们会说，“继续。”我在云端。他们脚踏实地。当我们进行头脑风暴时，通常会在中间达成一致。 **那么推特的想法是谁的？**这很复杂。我总是喜欢说这是杰克的主意。首先，埃文的想法是大家都承认Odeo（一个播客服务）并没有做得很好。所以我对杰克说：“我们来做一些快速简单的事情。”我抛出了一些快速的想法。他说：“我想做更新。”我们走到他的电脑前，他给我看了AOL即时消息，在2005年或2006年我们仍在使用。你可以在那里设置小状态更新。它是为了说明你为什么不在线。他指出，有些人只是写着“今天过得很糟”或“在听白条纹乐队”。他说：“有趣的是，我只需瞥一眼就能知道我的朋友们在做什么？”我说：“我喜欢这个。我来设计它。”我想出了“关注”按钮和现在已经成为标准的其他所有东西。 **埃文做了什么？**没有埃文，我们是无法做到这一点的。埃文是整个项目的资金支持者。除了资金，杰克说我们应该添加音频，因为我们试图做播客公司。埃文就像，“哈哈，没门！” **告诉我一点关于Jelly，你的新搜索初创公司。**Jelly是我和我的联合创始人本·芬克尔，一个朋友，想到的一个想法。本和我意识到，在过去的15年里，没有人完全重新构想我们获取查询答案的方式。现在的环境完全不同。我们都是移动的。我们都是社交的。因此，我们设计了一种更好的提问方式。 **解释一下它的不同之处。**你听说过六度分隔理论吗？最近的白皮书说，由于社交网络和手机，它实际上只有四度。Jelly的做法是利用照片、位置、地图，以及最重要的，来自你所有社交网络的人，融合成一个大网络。它不仅仅是一个度，而是两个度的分隔。你的查询会发送给真实的人。他们要么知道答案，要么可以将其转发给他们社交网络中的某人。这就是弱联系的力量所在。 **好的，现在解释一下。**你和你的朋友通常知道相同类型的事情。但你有一个熟人，比如那个律师，他带来了一个全新的专业圈子。因此，查询跳入这些新领域，过了一分钟你就会收到来自人们的答案。你会看到你与那个人的联系。来自真实人的真实答案。你不是在检索已经发布的文档。你得到的是推荐。当我们推出Jelly时，在头24小时内，我们创建的账户数量是推特第一年账户数量的两倍。这是因为推特和脸书。口耳相传曾经是口耳相传，你知道吗？现在一切都是数字化的——人们瞬间互相告知。