《大胆一点》、《销售你的解决方案》以及其他你应该忽视的管理陈词滥调 - 彭博社

摄影：Sam Edwards/Getty Images如果你是准备加入就业行列的新一届MBA学生，请注意。我们担心你在这个过程中可能会接受的一些建议。当然，“让你的老板了解情况”和“有时候请求原谅比请求许可更好”这样的说法是管理真理，仍然构成很好的建议。但你学到的一些其他经典可能在一个日益模糊和不确定的世界中对你没有帮助——这个世界你的案例研究尚未完全跟上。

以下是我们认为你应该重新审视并可能用基于今天现实的更好格言替代的六个管理神话。

神话1：要有大想法 追求星辰有什么错吗？很多。大多数真正的大解决方案都是从小开始并积累势头的。如果亚马逊一开始就被称为“万物商店”，那么谁会认真对待它呢？在早期，联邦快递看起来像是一个小众市场。如果你渴望领导一家创新企业，最好是从小做起，找到一个深层次的、与人类需求相连接的基础。

***更好的格言：***愿意从小做起，但要专注于满足真正的人类需求。

神话2：要大胆自信 在课堂上，我们太常奖励信念和果断。这在过去并不那么令人担忧，当时商业文化被竞争隐喻主导（体育和战争是最受欢迎的）。在1980年代和1990年代，合并和收购倾向于使用征服语言。相比之下，创新和增长需要大量的培养、直觉、对不确定性的容忍以及愿意调整方向。

更好的格言： 保持开放的心态，始终探索多种选择。

神话 3：不要问你不知道答案的问题。 这个观点借鉴自审判律师，并因看起来聪明而进入主流。不幸的是，成长机会并不容易对引导性问题和先入为主的解决方案作出回应。

更好的格言： 愿意从未知开始并学习。

神话 4：你只能管理你所测量的东西。 这在运营环境中运作良好，但在创造一个尚未出现的未来时，几乎没有什么可测量的。尽管填充 Excel 电子表格（一个磨练得很好的 MBA 技能）所创造的舒适感是一种幻觉，但花时间尝试测量不可测量的东西几乎没有减少风险。

更好的格言： 实验。迅速进行小额投注。

神话 5：销售你的解决方案。如果你自己不相信，没有人会相信。 我们怀疑你被教导要成为一个优秀的辩手并捍卫你的解决方案。问题是，当你试图创造未来时，很难知道何时你是正确的。保持对你认为自己知道的事情保持一定的怀疑是更好的。你应该确信的是，你专注于一个值得解决的问题。然后愿意修正你的方式以找到可行的解决方案。

更好的格言： 选择一个有价值的问题，并将你的解决方案视为一个待测试的假设。

神话 6：如果想法好，成功就会随之而来。 在课堂上，我们以轻蔑的态度看待“失败”的想法，确信如果这个想法好，它就会成功。关于想法的真相是，即使是最好的想法也只有在吸引到重要人物的注意时才能成功——而且时机也要合适。

更好的格言： 每个伟大的想法都需要合适的支持者。

所有年轻专业人士面临的挑战是找到课堂真理与商业现实之间的平衡。在这个不确定的时代，创造新事物与保留现有最佳事物之间、创新新业务与维护健康现有业务之间存在着不可避免但健康的紧张关系。如果你想领导，学会如何管理这种紧张关系。它永远不会像我们许多课程那样整齐地解决。