最具冒险精神的首席执行官是在火灾（洪水和地震）中锻造的 - 彭博社

这是一个给直升机父母的建议，他们在培养后代成为勇敢的企业高管：在断层线上买一栋房子。

根据三位商学院教授的一份工作论文，童年时期接触自然灾害会影响日后的人生风险承受能力。研究表明，经历过高死亡人数灾难的首席执行官变得更加谨慎，而经历过较轻灾害的首席执行官则对风险的负面影响变得麻木。

这项研究（目前标题为“什么不会杀死你只会让你更爱冒险：早期生活灾难与首席执行官行为”）属于一种日益增长的学术研究类型，深入探讨首席执行官的生活经历，以获取他们管理风格的见解。过去的报告曾指出，经历过大萧条的首席执行官对 债务持谨慎态度，而 驾驶小型飞机的高管则倾向于冒险行为。

灾难研究的作者——詹纳罗·伯尼尔、维尼特·巴格瓦特和P·拉戈文德拉·劳——从两个数据集开始：一个包括1992年至2012年间领导S&P 1500公司的1,700位首席执行官的出生日期和出生地点。（研究人员排除了约250位出生在美国以外的首席执行官，以及近5,000位无法找到可靠传记信息的首席执行官。）另一个数据集汇总了按美国县分类的龙卷风、泥石流和其他灾难的历史记录。

从那里，研究人员查看了每位首席执行官出生县在他们5到15岁之间因灾害造成的死亡人数和经济损失。根据研究，受到适度灾害影响的高管领导的公司债务比率更高，现金持有量更少，并且更有可能收购其他公司——这些都是风险性的衡量标准。

你可能在这些统计数据的操控中感知到，作者实际上并没有与高管交谈，也无法知道灾害如何影响他们的对象。（作者表示，他们非常注意确保首席执行官在灾害发生时仍然住在他们出生的地方。）这应该能遏制那种好奇的倾向，让人想象，比如，一个扎着马尾辫的玛丽·巴拉在冰风暴中回家的情景。直升机父母可能只需搬到海边——并且停止让他们的孩子在飓风中玩耍。

与此同时，投资者和公司董事会可以利用这些发现来帮助预测高管的表现。共同作者、剑桥大学贾奇商学院的教授劳说，更重要的一点是，生活经历对高管行为的影响是有层次的。“如果你是范德比尔特，你受到经济大萧条的影响就比在施汤线上的人要小，”他说。