在霍洛维茨的《硅谷内幕》中，女性的地位完全是理论上的 - 彭博社

当本·霍洛维茨的公关联系我，询问我是否想采访他关于他的新书，*《艰难的事情与艰难的事情》*时，我热情地答应了。除了投资于如 Facebook 等赢家，并以16亿美元的价格出售自己的公司外，霍洛维茨的嘻哈专业知识也得到了 哈佛大学 的认可。（在南方西南音乐节上，饶舌歌手Nas说 霍洛维茨改变了他的生活。）除了管理建议，霍洛维茨无疑可以谈论与科技明星、饶舌艺术家和合作伙伴马克·安德森的合作。（拥有 《彭博商业周刊》 的彭博社是安德森·霍洛维茨的投资者。）

霍洛维茨确实分享了一些难忘的轶事，主要来自他在Opsware（前身为Loudcloud）艰难的经历。根据他的计算，他花了八年时间与残酷的竞争对手、摇摆不定的客户和负面新闻作斗争——只有三天的平静打断了这一切。他获得了回报，在2007年以高达16倍的 滞后 收益将业务出售给 惠普，而 他的合作伙伴表示在不知道自己是唯一竞标者的情况下提高了报价。得分。这是对各种挑战的清新坦诚的看法，从糟糕的时机到糟糕的雇佣。

霍洛维茨揭示的关于硅谷的睾酮驱动文化同样引人入胜。这是一本遵循孙子兵法传统的商业书籍。霍洛维茨喜欢一个求职者在之前的工作中威胁要“给表现不佳的销售代表一颗子弹”——并且雇佣了他，因为这表明这个人决心要赢。霍洛维茨对工作中关于粗口的投诉的回应是公开接受咒骂。也许这是个好主意，当你有“屎三明治”等策略，并将商业描述为“母亲的象棋”时。

在从这种无拘无束的攻击性庆祝中提取教训时，霍洛维茨突然切换到代词“她”。在霍洛维茨看来，“艰难时期将女性与女孩区分开来。”这本书的“女首席执行官”并没有向前倾；她忙于咒骂、挖角和培训她的员工，以确保他们在战斗中不会被击毙。霍洛维茨有三个女儿，他说这是一个“包容的小举动”，让女孩们看到硅谷是一个属于她们的地方。

显然并不是如此，霍洛维茨持续使用“她”在一个实际女性如此稀少的世界中显得像是社会讽刺。霍洛维茨的战斗是与其他男性进行的，一支由企业家、代理人、导师、竞争对手和投资者组成的军队，他们通过聪明才智、勇气、技术能力、影响力、强烈的工作伦理和对消灭敌人的深切渴望而获胜。在硅谷，“她”更可能指的是你的操作系统，而不是你的商业伙伴。在书的前90%中，我数到了三个女性：一位人力资源工作人员、一位丈夫经营NetLabs的女性，以及霍洛维茨的妻子费莉西亚，她是一位“获奖的绿色眼睛”女性，似乎专注于家庭和丈夫的成功。直到书的最后四页，他才介绍了一位现实生活中的女性同行，当他雇佣了市场营销大师转型为风险投资家的玛吉特·温马赫斯时，他称她为“公关界的贝比·鲁斯”和“击球王”。

惊讶的不是在硅谷发现缺乏强大的女性，而是一个为女性创造机会而努力工作的男人（书籍的收益将用于支持国际女性权利）似乎对她们在他自己的职业生活中缺席这一事实毫无察觉——或者说不明白原因。当我问为什么这么少真正的女性出现时，霍洛维茨似乎有些 offended。他指出，很多事情发生在2007年之前，自那以后变化很大。除了他的父亲，保守派作家大卫·霍洛维茨，我显然是唯一一个注意到在一本关于男性的书中反复使用“她”之间存在脱节的人。当我回到我的办公桌时，公关人员发来的简洁信息提醒我，这本书是关于领导力的，而不是关于科技中的女性。

这是真的。在危机时期，霍洛维茨理想的领导者是那些乐于签署“去你妈的”备忘录，并且觉得从早上8点工作到晚上10点连续六个月是令人兴奋的人。简而言之，他们和他很像。这是一个女性也可以有勇气的世界；作为例子，霍洛维茨提到了VMware的联合创始人黛安·格林，他说，她使用的领导语言和任何男性一样。也许困难的事情中最难的就是弄清楚更广泛的战士组合是否能赢得战争。