康卡斯特赢得未来电视的三种方式 - 彭博社

康卡斯特首席执行官布赖恩·罗伯茨深知电视行业即将发生根本性的变革。“我相信，在接下来的五年里，电视将发生的变化将超过过去50年，”罗伯茨不久前对*《彭博商业周刊》* 表示。

在康卡斯特新近宣布收购时代华纳有线电视的交易之后，人们很容易认为，像康卡斯特这样的传统企业，由于与当前系统紧密相连，将是即将到来的变化中最脆弱的。他们将无法足够迅速或足够聪明，这种想法认为，无法跟上像Netflix、亚马逊和苹果这样的新进入者，这些公司已经证明能够在颠覆的迷雾中抓住机会，创造出迎合消费者不断变化的媒体习惯的流畅新产品。

在这种观点下，通过吞并全国第二大有线电视提供商，康卡斯特（如果交易通过监管审查）将变得更大、更慢，甚至更不可能顺利进入未来的客厅。

但也有理由相信，康卡斯特合并后的庞大体量可能在未来电视的竞争中成为一种优势，而非负担。如果交易顺利进行，以下是三个理由，说明康卡斯特可能比其更精简、更灵活的竞争对手更有能力决定未来的形态。

1) Comcast日益增长的宽带优势： Comcast不仅是逐渐衰退的有线电视分销领域中最大的参与者，也是全国最大的宽带提供商。正如纽约时报 指出，今天“合并后的Comcast和时代华纳有线电视将拥有近两倍于下一个最大公司的高速互联网用户，并将控制大约38%的高速互联网市场。”

这是一个极具盈利潜力的位置，并且比付费电视业务更能抵御新竞争者。“你可以看到，宽带不仅是一个增长更快的业务，它还具有更高的毛利率，并且带来的麻烦更少——比如为节目支付高额费用，”写道 Om Malik。“宽带还带来了一件事——一种虚拟垄断。”

在未来几年，Comcast扩展后的合并宽带业务将产生大量现金。如果他们愿意，Comcast的高管可以将这笔资金投资于开发更优越的下一代电视分销服务。“现金流让他们有时间过渡，因为核心传统业务在下降，”行业分析师Ken Doctor说。“这笔钱让他们有可能收购那些可能与他们竞争的公司，或者收购能够提供关键技术的业务。”

2) 增加杠杆可能使康卡斯特在下一代电视平台中获得优势。 在2012年，康卡斯特的研发部门与 Verizon Communications 合作开展一个项目，根据 GigaOm的说法，“该项目旨在通过将宽带、有线电视和移动服务结合起来，为消费者提供在线视频服务的替代方案。”该服务从未上市。去年，Verizon退出了合作关系；在1月份，它宣布收购英特尔的实验性流媒体电视服务OnCue TV。这一举动似乎为Verizon推出一个全国性的互联网电视平台铺平了道路，该平台将与今天的有线电视提供商竞争，包括康卡斯特。

然而，一些行业观察人士认为，康卡斯特已经做好了充分准备，通过推出自己的全国互联网电视平台来应对前合作伙伴的举动。康卡斯特目前拥有一款名为“Xfinity TV Go”的移动应用，允许其付费订阅者观看不断增长的点播节目库，并在家中和外部流式播放数十个频道。

BTIG的分析师理查德·格林菲尔德认为（需要注册）在完成与时代华纳有线电视的交易后，康卡斯特可以在“康卡斯特新扩展的市场之外”推出基于其现有Xfinity品牌的互联网电视服务。

正如其他人所指出，与时代华纳有线电视的交易将使康卡斯特在与节目提供商就内容成本进行谈判时拥有更大的杠杆。相同的杠杆很可能会延续到互联网电视平台，这意味着康卡斯特可以以显著的价格优势进入新市场，超越其竞争对手。

医生表示，康卡斯特面临的挑战将是升级Xfinity当前的用户界面，并克服康卡斯特在消费者中的平庸声誉，这远远落后于亚马逊、Netflix和苹果等潜在竞争对手。“他们在方向上做对了，这就是全访问、按需，”医生说。“他们领先于Verizon和AT&T。但我使用Xfinity。它仍然非常笨重。”

**3) 康卡斯特在数据收集方面的日益优势：**无论未来的电视形态如何，它可能会在数据上更加丰富。正如我们在搜索（与谷歌）和社交网络（与脸书）等新兴、快速增长的媒体市场中所看到的，最有能力收集消费者数据的企业往往会获得巨大的利益，这要归功于广告商不断追求改善其对消费者信息的精准投放。康卡斯特在全国数十个州拥有超过3000万的住宅用户，将能够收集大量关于传统和下一代电视观众消费行为的数据。

目前，有线电视分销商从广告商那里获得的收入相对微不足道。但是，正如 广告时代 今天指出的，这种情况可能在不久的将来发生变化，而康卡斯特可能成为主要受益者。“拥有大约3000万个机顶盒，它将拥有更丰富的收视率信息、观看习惯和个人数据，” 广告时代说。“结合营销人员自己的数据，这将帮助规划者和买家精准选择媒体。”