YouTube吸引了电视观众那么如何吸引广告商呢？ - 彭博社

沃伊茨基在2013年TechCrunch Disrupt SF摄影：史蒂夫·詹宁斯/盖蒂图片社为TechCrunch提供YouTube已经在电视行业的600亿美元的午餐周围徘徊了一段时间。昨晚信息报道，苏珊·沃伊茨基是可能接管该视频网站的候选人；谷歌既没有确认也没有否认这一报道。无论如何，YouTube负责人的挑战是显而易见的：该网站是谷歌在广告收入上赚取数十亿美元的最大机会之一，而无需说服用户改变他们已经在做的事情。

大多数互联网公司都渴望电视广告支出，并希望在线视频能够吸引品牌。没有哪个企业比YouTube更有能力做到这一点，YouTube在观看视频的数量上远超任何其他在线视频网站。根据ComScore的数据，在2013年最后三个月，美国人观看了大约725,000分钟的在线视频。几乎30%——超过200,000分钟——的时间是在YouTube上度过的。谷歌还表示，日均观看时间增长了50%。第二大在线视频目的地是Netflix，市场份额约为5%。

因此，YouTube占据了整体在线视频广告市场的约20%，根据EMarketer的数据，去年吸引了56亿美元的广告收入。然而，谷歌首席商务官尼凯什·阿罗拉上周告诉投资者，该视频网站在“能够支持的广告量方面仍处于初期阶段，相对于我们获得的使用量。”

现在的工作是让YouTube成长起来。从某种意义上说，沃伊西基是一个理想的选择，因为她在广告方面有着深厚的经验。但她必须帮助谷歌发展一些新的能力。谷歌在在线广告中的主导地位是基于搜索，这是一种交易性的游戏：有人开始搜索机票，航空公司希望他们的广告在那一刻出现，以期人们立即购买一些东西。视频广告则关乎品牌，这是一个成功更难衡量且习惯根深蒂固的领域。毕竟，广告商刚刚在超级碗广告上花费了大约3亿美元，人们很快就忘记了。

算法无法解决这个问题。谷歌和其他在线视频公司必须经历繁琐的人类过程，来说服广告商和控制其预算的代理机构将资金从电视转移到在线视频。但根据彭博行业分析师保罗·斯威尼的说法，旧习惯很难改变。“他们在CBS上购买广告已经50年了，你必须说服他们转移他们的资金，”他说。谷歌已经开始在YouTube上实施一些电视广告商熟悉的各种方面，例如增加尼尔森的测量，这被阿罗拉描述为“基本要求”。

为了吸引广告商，谷歌还必须赢得那些制作广告内容的人的支持。传统品牌对将广告放在充满猫咪恶作剧和版权侵犯的自制视频旁边仍然持怀疑态度。沃伊西基的部分工作将是扩大现有努力，以在YouTube上获得专业水平的内容，无论是通过播放原创节目，正如Netflix和亚马逊所做的，还是通过与NFL等知名内容提供商达成协议。还有一个问题是让独立内容创作者满意，这意味着帮助他们在日益困难的情况下谋生。