资本竞逐民营医院 “加速跑”还须防“摔跤”

面对2020年将要达到8万亿元的健康服务产业，资本争相抢夺民营医院这块大“蛋糕”，掀起前所未有的投资热潮。业内人士指出，政策红利的释放将给现有民营医院带来新的巨大压力，可谓外有“追兵”内有“地雷”。

8万亿产业“蛋糕”引来资本“竞逐”

《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》提出，到2020年，中国健康服务业总规模达到8万亿元以上。

“众多资本巨头、上市公司竞相出手投资民营医院，成为近期以来资本市场一大景观，8万亿元‘大蛋糕’让投资者趋之若鹜。”在近日召开的“2013年贵州省民营医疗机构发展年会”上，中国民营医院管理分会常务副会长赵淳说。

经济发展、医保体系的完善及群众医疗服务需求不断提高，有限的服务供给日益与其形成强大反差，使许多投资者都看到了民营医院发展的巨大空间。

近年来，我国民营医院飞速发展，统计显示，民营医院从2005年的3220所增加到目前的10594所，已占到全国医院总量的44%。而国家不断出台的利好政策，更掀起对医疗健康产业前所未有的投资热潮。

今年下半年以来，已有多家上市公司通过并购或成立子公司等方式布局民营医院资产。目前涉足医院的A股上市公司中，就有金陵药业、康美药业、华润三九、贵州百灵、复星医药、独一味等15家。

“未来10年，高端医疗、私立专科连锁、私立专科医院等均将成为社会资本优选投资的领域。”中国民营医院管理分会投融资服务部部长陈林海认为，下一阶段社会资本还将集中试水性参与县级医院与城市二级医院。

外有“追兵”内有“地雷” 资本注入民营有隐忧

在进入健康服务业的过程中，社会资本虽有政策支持，然而在实际操作中，民营医院外有同行“追兵”，内有自埋的“地雷”，多种因素导致资本注入民营医院发展隐忧重重。

“无论新建医院或者现有医院，要做大、做强、做精，都需注入资金，而融资难恰恰是民营医院发展中最大的瓶颈。”赵淳说，以抵押贷款为例，虽然政策对营利性医院的资产明确规定“谁投资、谁所有”，但在融资上，受制于政策，营利性医院无权把自己所有的资产用作抵押贷款。

与此同时，在全国多个省市，社会资本办医疗机构设置未纳入到区域卫生规划中，营利性医疗机构注册在工商局，非营利性医疗机构在民政局，区域卫生规划不合理和政出多门成为导致民营医院之间、民营医院与公立医院之间恶性竞争、行业无序、违法现象滋生的根本原因之一。

“目前，政府部门对非营利性医院的财务审计缺失不到位，造成非营利性民营医院想方设法转移资金以实现盈利。这给投资者埋下了‘地雷’，一旦引爆，不但会让投资者血本无归，还要承担不可推卸的法律责任。”一位大型民营医院投资管理者说。

一些业内人士指出，就目前来看，医药企业涉足民营医院存在风险，退出者、亏损者不少。

民营医院“伤不起” 加速跑还须防“摔跤”

民营医院在国内发展时间不长，却经历了种种艰辛。民营医院出现之初，大多以专科小门诊为主，整体诚信度低，社会评价低。相较于公立医院，民营医院负担重，缺乏专家和足够的业务量，做科研难上加难，导致青年人才不愿流动过来。

有业内人士坦言，综合性民营医院前期投入大，回报周期长，至少要5年以上才能实现盈利，8年至10年才能回收投资成本。

“因为是夹缝中生存，所以在一些国家政策缺失的前提下，民营医院更要自力更生想办法。”北京市朝阳区三环肿瘤医院院长张育荣说。

“资本频频出手投资民营医院是多赢的好现象，既有利于投资者占得市场先机，也有利于解决基层医疗资源不均衡、群众就医难的问题。”赵淳说。

赵淳建议，一方面，政府需完善立法、严格执行相关规定、加大统一管理、细化民营医院的土地使用规定，另一方面，政府还要重点扶持一批优秀的骨干民营医院，严厉打击和坚决清除极少数不讲诚信、严重违法经营的劣质民营医院，形成优胜劣汰、有进有出的良性竞争格局。(记者 李惊亚)