索乐沈烨：把燃烧的蔬菜打造成文化品牌

金鹏奖这次十分高兴这次邀请到上海索乐CEO沈烨做此次访谈，围绕“原创”的艰辛和快乐，更多从策划人员、开发人员等身上的情感层面出发，他们是如何克服技术难题、资金难题等，从起初的艰难起步到最终成功的喜悦。

记者：很高兴这次请到索乐沈总接受我们的采访，这次采访主题也围绕着国内原创作品的成功之路和品牌之路。我们都知道，索乐是05年成立的。那么请问下索乐这几年的发展大致可以分为几个阶段呢？其中哪个阶段是您觉得最困难的，同时又最有成就感的呢？

沈烨：索乐公司成立于2005年，至今已有8年历史，应该说可以分成两个阶段，第一就是称为功能机CP阶段，在05年~09年，首先我们那时候制作的是java游戏，当时做了很多产品进行海外销售，将中国原创游戏输送给例如EA等公司。其次当时做了一些品牌化的游戏，例如跟周杰伦、世博会等合作过。

第二就是移动互联网智能机阶段，我们从09年就开始做安卓游戏了，可以说是国内最早接触智能机的手游公司，并且非常自豪的是，在10年我们就有500多万安卓游戏收入了。

目前索乐现在是一个集团化运营的公司，仅内容，我们就有6家控股公司，有专门制作类似《燃烧蔬菜》的单机游戏，也有制作网游的。

记者：据了解，《燃烧的蔬菜》目前在爱游戏平台收入已达百万，全渠道收入已突破千万级别。那么作为为数不多的国内原创产品，是如何做到如此成功的呢？能否分享一下心得给那些新创的游戏公司呢？

沈烨：《燃烧的蔬菜》是从12年8月推出第一代产品的，当时12年7月我们做了一个用户体验测试，测出用户二次登陆率是90%，周留率是39%，有着很高留存数据。并且在运营商付费率也高达40%~50%，测算下来有很高的UP值，所以第一代产品在运营商渠道上获得很好的推广。

《燃烧的蔬菜2》是13年7月上线的，这次获得所有渠道的推广支持。主要因为用户喜欢、人气很高、数据转换也特别好。我们自己也做了很多运营推广活动，送了总共一万件的周边玩偶。我认为我们主要能成功原因是产品好加上规模化的营销。

记者：11月8日索乐在苏州金鸡湖畔成功举办了“索乐《燃烧的蔬菜》文化产品发布会”，能否再介绍一下索乐目前拥有哪些文化产品呢？对于《燃烧的蔬菜2》这一品牌，是否会像《愤怒的小鸟》一样打造成为形象品牌？

沈烨：目前主要是将《燃烧的蔬菜》打造成一款文化品牌，希望能从游戏成功后走向另一个广阔的领域，所以这次发布会我们发布了《燃烧的蔬菜》的音乐、漫画、表情和桌游等，这次音乐是和滚石来合作的，我们请了一位很阳光的90后歌手柳丁来诠释这首歌曲，在酷狗原创音乐上已得冠军。在漫画上，已做了两个系列，一款为12星座4格漫画，另外一个系列叫欢乐365手绘漫画。除了互联网传播以外，还会有线下出版。

记者：索乐团队在开发《燃烧的蔬菜》过程中有没有遇到过一些瓶颈，或者有一些什么有趣事情可以与大家分享下？

沈烨：我认为中国游戏公司一直都有着很强的技术实力，但是缺乏创新精神。《燃烧的蔬菜》主要体现了创新探索精神，那些可爱的蔬菜形象都是通过我们设计师的原创手绘，并且精挑细选后产生的。不过在第二代上美术我们又有很高提升，让每个蔬菜都有了自己的个性特点，注入了灵魂。

记者：能大致谈一下2014年索乐的规划吗？有什么新产品会推出？有什么重磅的游戏会推出么？可否剧透下？

沈烨：索乐目前正在进行更新迭代的发展，将各产品进行组合。在今年11月15日会有《燃烧的蔬菜2》“天空之城”的更新;在新年会推出《燃烧的蔬菜2》新年版，在单机游戏上还会推3D动作类游戏，还有手机网游，例如有《辉煌足球》等产品，除此之外，明年上半年我们会有一款神秘大作，透露下是社交化的一款产品，希望大家一起来期待下。