创业公司难题：庆祝年末节日还是不庆祝？

华尔街日报今天发布文章称，是否庆祝年末的节日对于创业公司来说是个棘手的问题。它们不想损失扩大业务规模的时间，也没有足够财力给员工发放奖金或者举办盛大派对，但如要求员工假期照常工作，也会打击到公司士气。

以下是文章主要内容：

去年12月，迈克尔·莫吉尔（Michael Mogill）要求他的五名员工假期照常工作，因为他想要继续增长其年轻的视频制作公司。他没有给员工搞派对和发年终奖金。

虽然他的客户感到满意，但该位Crisp Video Group的27岁创始人表示他的员工明显很受挫。到春季，他们所有人都辞职。“他们就是不想呆在一家只重视工作忽视其它所有事情的公司。”莫吉尔说道，“这对我来说是一个很大的教训。”

该初次创业者之后重建了团队，并实施了新的管理方式，尤其注重冬季假期的管理。“现在，我们达到业绩目标后会组织一起出游，会给予现金、iPad等作为绩效报酬。”他说，“你的公司状况好坏取决于你的团队。”

对于创业公司来说，做好假期安排会非常棘手。很多公司都觉得需要让全体员工继续上班，以维持销售势头，特别是如果那是它们所在行业一年中最繁忙的时段。它们通常也没有足够的财力来给员工发放年终奖金或者筹办盛大的派对。

然而，巴布森学院管理学教授约瑟夫·温特劳布（Joseph R. Weintraub）指出，找到营造高产且有欢乐气氛的工作场所的方法对于创业公司留住人才这一最重要的资产非常重要。

“首要避忌的错误是，低估假日季度的象征价值。”他说，“忽视假期是一问题。这传递了负面信号。”

温特劳布补充道，你不必花大手笔来表示你对手下团队全年努力的感激。送张手写的个性化节日贺卡、举办低调的社交聚会等简单的示意行动即可表达你的心意。

估计12月业务繁忙无法庆祝节日？那就告诉你的员工你打算在1月或者晚些时候补办庆祝活动，然后按计划执行。

人力资源外包公司OperationsInc总裁大卫·刘易斯（David Lewis）建议道，在筹办聚会活动时，最好提前问问你的团队是否愿意邀请伴侣一同参加。

刘易斯还建言：要是圣诞节和元旦之间的一周是业务较淡的时期，就不要要求员工假期工作。

如果你不确定假期业务忙不忙，可以询问下同行人士。莱恩·尚克（Ryan Shank）称他后悔去年12月没那么做。据该Mhelpdesk.com的25岁创始人称，当时他让员工假期上班，因为他不想错过一个星期的销售。

但他发现，公司的目标客户——管道工、电工和其它的服务专业人员——在圣诞节至元旦节期间普遍不工作，部分人称，他们并不想在那段时间接受他的员工的推销。

“每个人都像撞到墙一样。”尚克说，“士气大受影响。”

一些创业者喜欢给员工派发礼物，而非筹办派对或者发奖金。这么做需要确保所挑选的礼物是员工所喜欢的，别赠送那些廉价的小玩意或者工作相关的礼品。

克里斯托弗·琼斯（Kristopher Jones）承认去年他演砸了圣诞老人的角色。他向员工赠送有关个人发展的CD和励志自助专家托尼·罗宾斯（Tony Robbins）的著作。这是他的网络营销公司规模扩大后的首个假日季节，他原以为那些单价约为400美元的礼物会是很好的感谢员工努力工作的方式。

“我自己是托尼·罗宾斯的超级粉丝。”该名ReferLocal.com 的37岁创始人说。

实际上他的员工对那些礼物并无兴趣，有些现在都没有拆开，一直放在员工办公桌上铺尘。琼斯说，“那些礼物显然是更符合我自己的喜好而非员工的。”（乐邦）