媒体观察：致命一千天 掀开宏碁落败真相

中国台湾网11月14日消息 11月5日，台湾科技企业宏碁披露最新一季财报，三季度大幅亏损新台币131亿元。这是自2011年以来，宏碁第五次出现季度亏损。当天公司宣布，董事长兼执行长王振堂请辞，宏碁总裁翁建仁将于明年1月1日出任ceo。同时，宏碁经营团队规划出完整的重整计划，包括人力的精简。受裁员和重组消息影响，11月6日，宏碁股票重挫6.89%。

台湾《天下》杂志近日发表文章，试图揭开宏基业绩快速下滑、陷入空前低迷的真相。

“退休快十年、现在只专心做公益”的宏碁创办人施振荣，最近在他人生的第69个年头不得不回锅。11月5日，宏碁第三季财报出炉，大亏131亿新台币，董事长王振堂请辞，董事会临危授命施振荣，担任变革委员会召集人。

节节败退的一千天

从开除前执行长兰奇，到董事长王振堂下台，整整944天，宏碁节节败退。不仅营收几乎拦腰折半、连续亏损3年，市占率衰退居PC五大品牌之冠，从第二跌到第四名。分析师们还预估，还有高达288亿新台币无形资产减损要“打呆”。宏碁前景不明。

从兰奇离开到王振堂下台，关键近一千天，宏碁错在哪里？

陷阱1：骄傲，让宏碁错看未来

被小笔电Aspire的成功冲昏头，宏碁彻底错过平板、智慧手机的大浪。2010年1月，苹果贾伯斯发表iPad，称台湾发明的小笔电是“电子垃圾”。10月，宏碁仍加码冲刺小笔电，年出货超过1000万台。

被彭博《BusinessWeek》形容为“iPad受害者”的宏碁，不是没看到未来。

5年前，王振堂就曾预言智慧手机将是下一个2000亿美元市场，出手买下倚天。但宏碁却错看了未来，变成胡乱出招的盲剑客。

去年上半年，宏碁一味投入长期伙伴微软、英特尔力拱的超薄笔记本电脑。下半年，宏碁仍把资源重押在广受诟病的Windows 8。看错了市场趋势，宏碁未见起色。同时，华硕靠着新秀Google的平板计算机Nexus 7，闯出名号。

陷阱2：低利，让宏碁无力翻身

宏碁过去近10年的成功逻辑是：严控成本。

宏碁讲究2%净利率、7%营业费用率的经销模式，虽让宏碁连续6年高成长，但2001年宏碁与纬创切割分家时，砍光研发、只剩下营销的宏碁，到了新一轮行动装置赛，净利率直直落、研发费用占不到营收1%。宏碁就像跛脚的短跑健将，怎么冲刺都很难赢。

王振堂时代的宏碁，就是太过专注在自己的成功模式，没有投资未来、培养新的核心能力。“反观华硕，召募很多软件工程师，一直在拚生存，拚转型，”台湾工研院知识经济与竞争力研究中心首席研究员陈清文比较双A。

陷阱3：依赖，让宏碁忽视制度

最令宏碁不堪的是，打下宏碁欧洲江山的前执行长兰奇，被炒鱿鱼后，直奔联想。虽仍陷入与宏碁违约的官司，兰奇为联想打稳泛欧市场，逼垮宏碁。

兰奇走前，前后产销体系已吵成一团，谁也不服谁。如今，没有兰奇掌握通路那条直通消费者需求的神经，宏碁没有人知道未来两周，最影响客户购买意愿的关键零组件、关键通路。“就像无头马车的大军，”一位熟悉宏碁的人士指出。

宏碁的诞生、茁壮、危机，是台湾经济的缩影。它的崎岖品牌路，反映出台湾经济升级的难度。宏碁能否再起，将是台湾企业最宝贵的一堂课。曾经数度展开关键变革的老帅施振荣，这回能否救起宏碁？(中国台湾网 杨丽)