戴尔退市 迈克尔仍是最合适掌门人选

11月1日消息，迈克尔·戴尔(Michael Dell)为什么仍然是领导戴尔公司的合适人选？毕竟，在决定使公司退市前，迈克尔在实现戴尔复兴方面已经花了5年时间。

客户和合作伙伴称，迈克尔是能使戴尔复兴的唯一人选——当然，前提是戴尔还有复兴的可能。互联网软件技术厂商Workday联席首席执行官安尼尔·胡斯利(Aneel Bhusri)说，“人们普遍认为迈克尔不适合再领导戴尔。但是，他对戴尔，对计算产业都非常了解。我认为，空降的扭亏专家获得成功的可能性不会比他更大。”

历经15个月的反复后，迈克尔及其合作伙伴银湖(Silver Lake Asset Management)昨天完成了价值250亿美元的戴尔退市交易，戴尔正式退市。戴尔1988年上市时，迈克尔年仅23岁。迈克尔控制着退市后的戴尔75%的股份。

尽管充满坎坷，但与未来面临的挑战相比，退市过程就不算什么了。戴尔及其团队必须说服客户购买高利润率的服务、软件、存储设备、安全和网络产品，戴尔的战利品将是在3万亿美元的IT市场上获取更高的市场份额。目前，戴尔在全球IT市场上的份额仅为2%。使戴尔复兴难上加难的是，PC占到其营收的60%。在促销PC方面，戴尔必须采取更积极的措施，因为PC能带来新客户，有助于促进其他高利润率产品和服务的销售。

戴尔PC业务掌门杰夫·克拉克(Jeff Clarke)说，“客户认为迈克尔的战略是正确的。迈克尔的战略以及客户的态度使得他成为合适的戴尔掌门。”

投资公司巴克莱(Barclays)首席技术官萨根·科拉德皮尔(Shaygan Kheradpir)说，“我相信迈克尔能像征服PC市场那样征服IT技术市场。根据迈克尔以往的经历，我们不应当反对他，事实将证明他是正确的。”

解决方案提供商Future Tech Enterprises首席执行官鲍勃·温尼洛(Bob Venero)表示，他认为迈克尔是领导戴尔的合适人选的原因，是他随机应变的能力，“戴尔是靠直销起家的，而且获得了很大成功，但他还是根据市场形势开拓了渠道业务。目前，渠道业务占到戴尔营收的35%”。

银湖高管埃贡·德班(Egon Durban)说，“我们不希望迈克尔之外的其他人领导戴尔。他是一名真正有远见卓识的人，一生有两大重要创新：一个创新与供应链管理有关，另一个创新与商业模式有关。只有少数企业首席执行官能取得一项同等水平的成就，迈克尔却取得了两项。”

希捷首席执行官史蒂夫·卢克佐(Steve Luczo)比其他大多数首席执行官都更了解戴尔面临的挑战以及选择退市的原因。希捷1989年上市，2000年被以银湖为首的收购财团收购而退市。希捷于2002年重新上市，卢克佐2009年出任首席执行官。卢克佐说，“戴尔要找到比迈克尔更合适的掌门相当困难，他是自1980年代以来一直居于科技产业核心的10-15人之一。他的优势在于，他经历了科技产业的风风雨雨。”