百视通推中长期激励 获国有传媒人才改革首单

【环球网科技报道】今日，百视通发布公告，宣布逐步推出公司中长期激励基金方案，建立中长期激励机制，吸纳新媒体行业优秀、核心人才。这是国资背景的传媒行业上市企业首次采用与市场化接轨的大力度激励模式。

中国传媒行业正在大步进入新一轮的高速创新转型发展。传媒行业的业务模式、管理机制、思维模式、团队激励、人才培养形式都在进行翻天覆地的大调整、大创新。对于国资企业，相对其他领域的改革，人才激励方面相对较为“滞后”，尤其与市场化企业有较大差距，客观上造成了在人才竞争力上的“疲软”。因此，中国传媒行业要大发展，就需要采用合理有效的激励机制，实现存量人才的转型发展，同时吸引更多优秀“新人”加盟。激活人才、提升人才，成为我国媒体转型的当前问题、重大课题。

在互联网与新媒体行业，最核心的竞争力就是“团队”。在这些领域，凝聚了各种形态的新技术、新内容、新创意、新模式，业务必须具有前瞻性、创新性、突破性。这些行业一直都是高端研发、内容、运营核心人才的聚集地。在这些领域，团队创造的价值也是有目共睹。如何体现企业对团队的“高付出，高回报”，形成良性机制，对国有新媒体上市企业更为紧迫。

百视通此次启动“中长期激励机制”，拿到国资文化传媒企业人才激励“第一单”，意味着上海国有传媒推进管理、运营、人才全方位转型、充分参与市场竞争的决心与力度。这一做法，为国有企业留住并吸纳更多行业优秀、核心人才，并促进业务精细化运营、提高运营服务的积极性、主动性增添动力。有专家评价，国有媒体上市企业实施中长期激励计划，可推进实现国家与社会利益、股东利益、企业利益和员工利益有效结合。

负责百视通此项目的知名人力资源咨询顾问韬睿咨询公司认为，百视通在业务快速发展的“关键时刻”推出成套的激励计划“非常必要”，也是“顺势而为”。行业分析师则坦言：“实现团队与企业业绩的捆绑，是市场的期望，激励有力度，效果也可期。”

百视通公告显示，公司本次董事会审议通过的“中长期激励基金方案”，是根据公司当年创造的利润增长部分的适度比例提取“中长期激励基金”，根据激励对象的岗位层级、实际业绩贡献，采取直接、分级递延方式的激励兑现方式。

负责此项目的韬睿咨询表示，百视通的激励计划是参照对标实施中长期激励的互联网与文化媒体上市企业的水平制定的，“很有力度”。

在上海广播电视台副台长、百视通新媒体副董事长张大钟看来：“百视通的名字是Best TV，百视通人一直梦想要做‘最好的电视’。要做出‘最好的电视’就需要最好的团队，我们称之为‘Best Men’。”

张大钟表示：“百视通为适应市场化发展，真正实现发展成为国际领先的新媒体运营商、服务商的战略目标，必然需要配置与国内一流上市公司、国际同行类似的短期与中长期结合的人才考核与激励机制。”

张大钟强调：“人才是百视通最大的财富，百视通需要最优秀的人才来注入进一步发展的原动力，积聚更多‘人的力量’。”

数据显示，百视通目前管理层中大多具有海外学习、工作经验，曾在英特尔、微软、思科等国际公司任职者也不在少数，并有多位外籍人士高管，可以算是国资企业中的“豪华配置”。团队的国际化与市场化，才令百视通具备为之自傲的“嗅觉敏锐”、“执行到位”。在今年上海自贸区挂牌仪式上，百视通与微软的合资公司获得自贸区001号企业授牌，切入“家庭游戏娱乐”领域是这一团队闪亮出击。

与此同时，百视通还在上海创建了新媒体行业第一所企业大学——“百视通大学”，形成产学研互动的企业办学新模式，不断提升团队素质，为新媒体乃至整个文化传媒的发展贡献力量。