传统彩电厂商的逆袭 热衷推出网络品牌
智能电视的江湖尚未完全成形，传统厂商与互联网新军的合纵连横已然上演。
9月10日，彩电厂商创维携手阿里巴巴在北京推出线上销售的第二品牌“酷开”，并于当日发布了3款该品牌的互联网电视。据了解，这3款新品均搭载视频、游戏、电商、支付等互联网应用。
这是继夏普与联想、TCL与爱奇艺合作之后，彩电企业与IT互联网公司的又一宗联姻。对此，创维集团总裁杨东文向《IT时代周刊》表示，互联网 行业正经历着从PC互联网到移动互联网，再到家庭互联网(客厅互联网)的升级，在互联网企业加速参与电视角力的过程中，传统彩电行业在互联网电视上面临着 价格和商业模式上的挑战。
本刊记者从创维方面了解到，在家庭互联网的生态体系和商业模式完全成熟之前，创维在战术上选择了渠道分离的路径，其第二品牌“酷开”的系列产品将只在网上渠道销售，以和专注于线下销售的创维品牌做出区隔。
“工业企业如何植入互联网精神，这是我们需要努力改变的。”杨东文坦承，互联网企业的入局给传统彩电厂商带来了很大压力，迫使传统厂商加快脚步，转变思路。
事实上，中国彩电行业对于互联网做的技术准备在2007年就已开始。当年，创维成立酷开网络公司，随后TCL和长虹等彩电企业都于2009年起 陆续发布互联网电视、智能电视和云电视。今年9月，彩电厂商又集体发力智能电视。9月2日，康佳发布网上子品牌KKTV，并在其KKTV商城及京东商城同 步上市；9月3日，TCL携手百度(159.36, -1.98, -1.23%)旗下爱奇艺发布智能电视新品；9月13日，海信也发布智能电视新品VIDAA智能电视升级版。
传统彩电厂商之所以如此紧张，是因为他们看到了互联网企业入局的背后，是整个行业将在价格、商业模式以及运营管理等多方面受到颠覆式冲击。
在这样的背景下，彩电厂纷纷加强与互联网企业的合作，客厅争夺战也随之步步升级。而各种外部力量的加入，也进一步催生智能电视需求，加快产业升级速度。
不过，产品更新过快导致多数彩电厂商陷入只能靠硬件升级的短期附加值来获取利润。业内人士指出，如何找到新的商业模式来打通整个家庭互联网产业链，将是摆在传统彩电业面前的难题。
牵手阿里双品牌运作
关于创维与阿里合作的传言，此前杨东文发表在微信的文章里就透露出只言片语，并引发业界猜测。据了解，杨东文曾在其微信朋友圈上发表对于近期互联网公司进军电视机行业的看法时，透露将与互联网企业合作，并表达了创维布局家庭互联网战略的雄心。
与此同时，阿里巴巴近年来也一直谋求在“客厅争夺战”中分得一杯羹。就在此前1个月，阿里巴巴在北京推出了针对电视、盒子产品的阿里智能电视系统，并力图基于该系统建立“智能电视生态联盟”。此次，酷开电视的发布也最终揭示了其与创维的合作。
中国电子商会副秘书长陆刃波就此指出，互联网企业进军家庭互联网，离不开掌握了终端入口优势的传统彩电厂商的“支持”。他认为，未来的电视行业将在传统家电厂商和互联网企业的共同推动下，产生一种新局面。
在双方合作的盈利模式上，阿里巴巴副总裁喻策表示，在智能电视的生态系统中，阿里的定位是一个平台，他们更希望把电视生态系统打通，而不是停留 在现在电视的格局中。“我们不把创维等合作伙伴当成是一个单纯的硬件厂商，传统彩电企业在渠道、服务等方面有很多价值，只是现在的电视生态系统还没有真正 打通。”喻策说。
杨东文则进一步指出，阿里的共赢更重要的是体现在产品上。他认为，互联网电视机在客厅中要真正应用起来，光靠硬件厂商是解决不了的。“真正让消费者满意的家庭互联网产品，应该由不同行业的企业明确分工、各展所长来合作生产，靠一个公司甚至一个行业都是不现实的。”
因此，为了不让外界对自己固有的优势业务产生混淆，创维开启了双品牌策略。对此，杨东文表示，线上和线下的消费习惯以及消费结构不同，双方会有 价格冲突。他还透露，酷开的产品将在明年拓展到30个型号，其中70%的产品将用于全平台销售，包括天猫、京东等线上渠道，30%的产品用于差异化销售， 比如定制化或专一平台。
同样在近期推出双品牌战略的还有康佳，其首个线上品牌KKTV，联合了MStar、未来电视和京东进行深度逆向整合。“电视正经历从单向广播到 互动点播的转变。”康佳集团总裁助理兼多媒体事业本部总经理林洪藩认为，传统制造商要顺应网络时代新需求，实施逆向整合。据其透露，线上销售额已占到康佳 电视总体销售的10%。
“相逢”在客厅
各路力量的加入，或预示着电视行业过往靠硬件赚钱的模式行将结束。
传统厂商对内容和服务的重视度日益显现。海信电器总经理刘洪新就曾对此指出，多方力量的加入会进一步激发智能电视需求。他表示，海信将在既定的 智能战略规划下，加快智能产业链的完善和拓展，并将积极与互联网企业及各类运营商展开合作，以用户需求为中心，加快云端布局，完善终端体验。
三星集团也瞄准了智能电视应用平台的市场。在9月5日举行的柏林消费电子展上，三星公布了两款专门为智能电视研发的应用，分别为“歌剧应用”和 “画廊应用”。用户通过“歌剧应用”可以观看超过100场歌剧演出；“画廊应用”能让用户观赏到一流摄影师拍摄的超高清照片。本刊记者从三星公司了解到， 这两款应用都能直接通过三星电视应用平台免费下载。这一举措也传达出三星对于互联网电视市场的野心。
创维今年以来也多次提到“转型”。按照创维集团副总裁刘棠枝的说法，他们的转型包括两个方面，一个是从“竞争者导向”向“消费者导向”转型；第二个则是从单一的硬件供应商向硬件和内容并重的服务商转变。
中国家电营销委员会执行会长洪仕斌认为，创维跟阿里巴巴的合作，正是这两大转型的一个具体体现。与互联网企业的深度融合，一方面能满足消费者的更多需求，另一方面能为创维在内容服务方面积累更多的经验。
从产业发展的角度来看，传统电视行业的转型势在必然。微软并购诺基亚手机业务、谷歌并购摩托罗拉移动公司，这些消息似乎预示着全球消费电子产业正进入全新变革期。陆刃波就指出，在这一过程中，摆脱硬件思维是中国家电企业想要提升全球竞争力所必须要做的思路转变。“走出依靠成本优势获取竞争力的逻辑，提前构建出适应当下产业发展的新商业生态是当务之急。”
奥维咨询总经理喻亮星也持有类似观点，他认为靠硬件赚钱的时代即将结束，传统彩电厂必须抢在这之前，尽快建立起新的盈利模式。